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软件特色

【视频】

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中新网太原12月4日电 (记者 李庭耀)“我们坚持把巩固拓展脱贫攻坚成果作为乡村全面振兴的底线任务，落实摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管‘四个不摘’要求，有效应对脱贫人口就业压力和自然灾害多发频发等困难挑战，持续激发内生发展动力。”山西省委农办主任，省农业农村厅党组书记、厅长孙京民4日介绍，该省累计帮扶17.54万监测对象稳定消除返贫致贫风险。

高耀东介绍，山西每年集中开展控辍保学专项行动，脱贫家庭辍学学生保持动态清零。脱贫地区卫生服务体系持续完善，医疗保障服务水平持续提升。加强住房安全动态监测，累计完成农村危房改造2.9万余户，农村困难群体住房安全得到有效保障。建设改造和维修养护农村供水工程1.9万余处，群众饮水条件进一步改善，农村供水保障水平稳步提升。

【多元】

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从1997年《拉贝日记》被引进翻译以来，“Kwang Han-Hwang”一度被音译为“汪汉万”。到出第一次修订版时，《拉贝日记》翻译组成员、译者刘海宁认为，日记中提到过一个人物，即励志社的“Hwang”上校。这个人不论从其住址，还是从其军阶，都极有可能是励志社总干事黄仁霖上校，因此判断“Kwang Han-Hwang”后面的“Hwang”应当是姓——“黄”。所以，修订本《拉贝日记》将“Kwang Han-Hwang”的音译改为“黄广涵”。

地方史学者张元卿通过检索当年空军学校毕业名录，发现黄光汉名字的发音最为接近。而更有力的证据是，他在1937年10月出版的《抗战摄影集》中查找到中国飞行员黄光汉与毛瀛初的一张合影，所配中英文图说中，黄光汉被译为“Hwang Kwang-han”，这与《拉贝日记》所写的“Kwang Han-Hwang”相较，只是姓与名的顺序不同。

史料记载cq9电子游戏app，黄光汉在1937年淞沪会战爆发后击落多架日机，同年11月在迎接苏联援华飞机归途中，遭遇日军突袭，在蚌埠附近机毁人伤。他冒死潜入战火笼罩的南京，得到南京安全区工作人员乔治·费奇救助，后被转移至拉贝住所隐匿。而其大哥黄秉衡所写《黄秉衡八十自述》也载明，黄光汉在南京沦陷后“进入南京难民收容处”，其后“抵香港养病”。这与《拉贝日记》中的有关细节可相互印证。

【互动】

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张政表示，锚定2035年建成文化强国战略目标，黑龙江省文联要团结引领全省文艺工作者，以创新理念和表现形式书写当下cq9电子游戏app，展现新时代龙江实践壮阔图景；赋能东北振兴，将文艺创作与科技创新、地域发展紧密结合，为发展新质生产力注入澎湃动能；聚焦“做人的工作”，构建全链条文艺人才服务机制，推动新时代文艺文联工作高质量发展。

张宏森表示，黑龙江历史底蕴深厚，文化资源丰富，希望黑龙江广大作家和文学工作者把贯彻落实党的二十届四中全会精神与学习践行习近平文化思想结合起来，勇担新时代新的文化使命，积极开展创新实践，让文学更好赋能经济社会发展、赋能人民美好生活创造，为推动黑龙江全面振兴全方位振兴、实现“十五五”发展目标提供强大精神力量。

【极速】

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物业治理是基层社会治理的“关键小事”，直接关乎居民幸福感与获得感。杨浦区定海路街道辖区内66个住宅小区中，75.76%为2000年前建成的老旧小区，其中31个长期依赖托管物业托底管理，深陷服务缺位、成本失衡、治理低效的三重困境：0.18元/平方米・月的低价物业费仅能勉强覆盖应急维修，日常保洁、秩序维护等基础服务普遍缺失；人力与物料成本逐年攀升，而居民对物业费市场化调整的接受度偏低，让物业企业陷入“低价亏损、涨价难推进”的恶性循环；缺乏专业物业支撑导致基础设施加速老化、维修成本持续上升，有限的治理资源难以满足居民需求，治理效能严重不足。​

为确保模式落地见效，街道构建起“多元协同、市场运作”的系统解决方案：6月18日召开专题动员部署会，全面启动“团购物业”工作，并同步委托第三方专业机构对试点小区物业服务价格进行评估，出具专业评估报告；组建攻坚专班开展“一小区一策略”精准宣传，通过20余场居民座谈会cq9电子游戏app，向居民算清“服务对比账”“成本效益账”“长远利益账”。8月29日至30日，试点小区集中召开物业选聘业主大会，平均参与率高达92.65%，同意率超77.94%，为模式推进奠定民意基础。​

在资源整合环节，街道在房管部门指导下，按“地域相邻、管理便捷”原则，将12个试点小区整合为总面积11.2万平方米的“物业服务综合体”，变“分散零单”为“规模订单”，并创新“一本标书管全域”招标模式，将物业费合理调整至0.6元（无固定门卫）或0.8元/平方米・月，成功吸引5家优质物业企业参与竞标，11月5日完成评标并发布中标结果。同时，街道制定“四保三优”（保清洁、保秩序、保维修、保绿化，优便民服务、优安全保障、优文化建设）基础服务统一标准。​

为推动治理提质增效，街道通过“微网格”集约化管理，构建“街道统筹、居民区党组织牵头、业委会协同、物业执行、居民代表监督、职能部门指导”治理体系；以“四保三优”服务标准为抓手，推动物业服务从“基础保障”向“品质提升”跨越；依托线上平台搭建连片小区管理数据库，整合房屋安全检测、物业缴费、设施报修等功能，实现全流程智能化闭环管理，同步建立动态考核机制，确保“优质优价、奖优罚劣”。​

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