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  • 简介:“机电安装工业化”群讨论总结 头脑风暴,机电安装如何工业化2014 年 4 月 16 日新鲁班读者群主题讨论总结文|鲁班咨询整理市场倒逼,人工越来越贵,随着人工成本的不断增长和运输成本的不断降低,工业化成为建筑业的主要转型方式之一。政府部门鼓励工业化生产方式,施工企业也纷纷试水工厂化。但管理粗放的施工企业,有哪些实施的困境又该如何落地工业化 2014 年 4 月 16 日,作为建筑行业管理与信息化建设的专业杂志, 新鲁班在读者群组织了一场关于“机电安装工业
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  • 简介:建企优势模式杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问建筑业竞争方式已逐渐由关系竞争力时代进入能力竞争力时代。在能力竞争时代,探索中国建企 终极优势模式将大大加快行业进步的步伐。中国建筑业转型升级到了实质性进展的时刻了由于宏观形势的剧变,以及少数企业的觉醒,建筑业竞争方式已逐渐由关系竞争力时代进入能力竞争力时代。在能力竞争时代,中国建企的优势发展模式到底是什么样的,就成为一个非常重要的研究课题。当前我国建企发展模式非常多元化,按产权性质、企业文化、战略定位、业务布局、项目管理模式和信息化投入力度模式要素组合,企业主流模式是比较多样化的。中国建筑、上海建工、中天建设、中南建设、龙信建设集
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  • 简介:BIM 对追赶项目进度的作用文|杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问在项目实施过程中,无论是业主方还是施工方,对项目进度都很重视,而这些年有些大业主对建造成本反而往往重视不够,主要是因为建造成本在整个产品成本中占比其实不高,房子卖几万,建安成本才几千,不是大头。反而是地价、融资成本、配套费用等财务成本是大头大开发商往往将自己当做是金融公司和拿地的公关公司,对建设管理特别是建造过程中的成本不够重视。进度几乎是所有业主方都非常重视,除非是销售不畅,被迫减慢施工速度的项目。主要原因在于项目方进度的价值在几个方面1)进度决定着总财务成本。什么时间可销售,多长时间可开盘销售,对整个项目的财
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  • 简介:1招标文件技术规格要求一、 总体目标和应用要求 按照基于BIM协同工作要求进行BIM共享平台的建设。通过该平台实现企业项目管理各个环节之间的信息共享和协同作业,支持扩展与企业信息化提供资源的整合、信息的共享以及业务的协同。建立支撑工程信息共享的BIM信息交换接口,实现BIM模型的导入、系统内模型数据的整合、模型及信息的导出、模型与信息的交互浏览等。1.1 BIM模型构建标准 明确本项目用于建立模型的软件产品名称、版本、导入导出格式,执行的标准。若采用不同软件产品进行各专业模型的建立、细化后,按照什么统一标准进行模型整合,确保整合效果。模型专业必须包含建筑、结构(含钢筋)、机电安装。
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  • 简介:鲁班 BIM,与其他主流厂商 BIM 的对比序 号 软 件 名 称 优 势 缺 点1 MagiCAD1、 国 际 品 牌 , 机 电 安 装 专 业 功 能 强 大 。2、 内 嵌 业 内 最 大 的 产 品 建 模 数 据 库3、 管 线 综 合 应 用 范 围 广4、 具 有 碰 撞 检 查 、5、 根 据 最 新 的 IFC 标 准 执 行 , 设 计 模 型 可 以 输 出IFC 文 件6、 提 供 机 电 安 装 各 种 计 算 功 能 , 包 括 热 力 平 衡 、热 损 失 计 算 等 。1、 商 务 管 控 不 适 用 。2、 专 业 有 限 制 。3、 不 能 根 据 需
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  • 简介:转型升级三大突破点杨宝明 博士 上海鲁班管理咨询有限公司首席顾问建筑业赢利水平低下,转型升级迫在眉睫,围绕主业的转型升级,专业化战略与品牌战略、企业文化建设以及提升管理信息化水平是提升建筑企业竞争力的不二法门。转型升级势在必行整个建筑业赢利水平低下是持续相当长一个时期的问题了,近年整个行业的平均利润在 2~3%左右,比工业行业平均水平的 6~7%低很多,几家上市房建建企 2008 平均赢利水平为 2%左右,在上市企业按行业排序仍是较低的行业。行业利润水平低带来一系列的问题。建筑业作为能耗、污染和原材料消耗大户,低利润水平制约了行业发展,技术改进、管理提升、信息化、人才队伍建设都会失去投入支
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  • 简介:1制约 BIM 技术产业发展的7大关键问题文|杨宝明 鲁班咨询 首席顾问BIM 技术价值虽然还争议不断,但巨大的实用价值,并最终引发产业革命一点也不需要怀疑了。当前依然有 7 大关键问题制约 BIM 技术产业的发展。2013,无疑将迎来 BIM 技术发展的转折点,即从普及宣传,到应用快速增加,政府方、业主方加大推动力度,承包商自身需求提升。BIM 技术价值虽然还争议不断,其巨大的实用价值,并最终引发产业革命一点也不需要怀疑了。但当前制约 BIM 技术产业的发展还有以下 7 大关键问题关键问题一产业政策。中国建筑业至今还是计划经济色彩深厚的行业,市场化程度低,国有大型建企占据绝对主导地位。
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  • 简介:实现基于 BIM 的项目全过程实际成本快速核算杨宝明 博士 上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问为什么工程项目过程成本核算非常困难为什么建企信息化难以突破核心业务管理为什么 BIM 技术将成为成本核算关键支撑当前建企转型升级和信息化都举步维艰,年年在抓的问题反而愈来愈严重。2010 年上海胶州路大火和中铁建沙特轻轨项目一举亏损 41 亿,表明我们的基础管理依然十分薄弱。特级资质信息化标准实施今年进入申报核定,结论已很清楚虽然推动了一轮特级建企信息化热潮,但建筑企业核心业务的信息化管理却丝毫未能突破,关键问题之一在于缺乏三大基础数据库的支撑。建筑产品的单一性和单一产品的复杂性,海量数据
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  • 简介:建企优势模式杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问建筑业竞争方式已逐渐由关系竞争力时代进入能力竞争力时代。在能力竞争时代,探索中国建企 终极优势模式将大大加快行业进步的步伐。中国建筑业转型升级到了实质性进展的时刻了由于宏观形势的剧变,以及少数企业的觉醒,建筑业竞争方式已逐渐由关系竞争力时代进入能力竞争力时代。在能力竞争时代,中国建企的优势发展模式到底是什么样的,就成为一个非常重要的研究课题。当前我国建企发展模式非常多元化,按产权性质、企业文化、战略定位、业务布局、项目管理模式和信息化投入力度模式要素组合,企业主流模式是比较多样化的。中国建筑、上海建工、中天建设、中南建设、龙信建设集
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  • 简介:BIM 技术在施工企业投标阶段的应用价值文|杨宝明鲁班咨询首席顾问施工企业要想获得最大的 BIM 技术应用投入产出比,在投标阶段即开始应用是非常必要的。可以预见,随着 BIM 技术的成熟和发展,BIM 技术会成为建筑业的一个“操作系统” ,即 BIM 将全面支持项目甚至企业管理各条线的工作,我们项目管理和企业管理的很多工作(包括技术类、质量安全管理、成本、现场施工管理、进度管理、资料管理、协同)会在基于 BIM 的平台上作业,这将使我们的工作更有效率,获得更高的质量、更好的数据管理,更好的协同能力,最后将创造更高的项目价值。随着越来越多的 BIM 技术应用被研发出来,BIM 技术的应用会贯穿
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