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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册6成立新企业有限责任公司的基本条件1版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品(一)有符合要求的公司名称在申请公司注册前,应先到工商部门申请公司名称登记。公司名称一般由四部分依次组成行政区划字号行业特点组织形式。(具体要求,一般可以参照工商局提供的企业名称预先标准一次性告知单)(二)有符合要求的股东股东人数应为1个(含1个)以上50个(含50个)以下;股东资格应当符合相关要求。(具体可认真阅读工商局提供的投资办照通用指南及风险提示了解相关要求。)(三)有符合要求的出资股东可以用货币以及实物、知识产权、土地使用权、股权等非货币财产
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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册5融资是选择股权融资,还是选择债权融资版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品股权融资与债权融资是创业企业常用的两种融资方式分类,而融资方式的选择是否恰当,将直接决定你融资行为的成败乃至于企业未来发展的命运。因此,首先,我们有必要了解这两种融资方式类别的内涵及其区别,从而帮助大家结合自身企业实际,正确选择融资方式,提高融资成功率。下面,我们就通过一张表格来对比分析股权融资与债权融资的区别。融资方式股权融资债权融资定义股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权,通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式。股权融资所获得的资金,企
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    • 简介:即学即用,300套全周期创业指导教程1创业筹备国家税务总局公告2017年第11号资料来源国家税务总局官方网站国家税务总局关于进一步明确营改增有关征管问题的公告为进一步明确营改增试点运行中反映的有关征管问题,现将有关事项公告如下一、纳税人销售活动板房、机器设备、钢结构件等自产货物的同时提供建筑、安装服务,不属于营业税改征增值税试点实施办法(财税〔2016〕36号文件印发)第四十条规定的混合销售,应分别核算货物和建筑服务的销售额,分别适用不同的税率或者征收率。二、建筑企业与发包方签订建筑合同后,以内部授权或者三方协议等方式,授权集团内其他纳税人(以下称“第三方”)为发包方提供建筑服务,并由第三方
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    • 简介:即学即用,300套全周期创业指导教程1创业筹备财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知财税〔2016〕36号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、国家税务局、地方税务局,新疆生产建设兵团财务局经国务院批准,自2016年5月1日起,在全国范围内全面推开营业税改征增值税(以下称营改增)试点,建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人,纳入试点范围,由缴纳营业税改为缴纳增值税。现将营业税改征增值税试点实施办法、营业税改征增值税试点有关事项的规定、营业税改征增值税试点过渡政策的规定和跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定印发你们,请遵照执行。本通知附件规定的
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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册8管理新企业企业商标管理办法(模板)版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品说明企业商标管理办法可以帮助企业规范公司商标的使用,保护公司商标的无形资产,加强知识产权的管理,同时,树立和维护企业信誉,保证商品质量,不断提高商标的知名度和美誉度,促使公司商标的无形资产得以增值。本办法主要包括目的及适用范围、目标及策略、职责与分工、商标注册、商标使用、商标标识印刷、商标档案管理、商标价值评估、商标保护等九大方面的内容,内容相对全面、系统。企业可根据自身实际需求进行适当的增减,例如一般中小企业若不涉及分公司许可使用方面的内容,直接删除
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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册8管理新企业财务分析方法比较分析法版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品说明财务分析对企业的重要性不言而喻,但用哪些方法进行财务分析如何分析分析时应注意哪些问题本文章详细介绍了比较分析法,并指出了它在应用时应注意到问题。比较分析法比较分析法是进行财务分析的基本思路,也是其他分析方法的基础。比较标准主要有三种1以计划为标准。将报告期实际数与同期计划数或预算数相比。实际指标与预算或计划指标比较,可以解释实际与预算或计划之间的差异,了解该项指标的任务完成情况。通过这种对比,可以了解企业计划的完成情况、进度,通过分析实际与计划之间产
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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册2抓住创业机会并明确目标市场竞争对手分析数据统计表版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品本表格主要用于竞争对手分析数据统计,即概述竞争对手分析的结论性内容,通常可以将该表格内容直接在商业计划书主文中呈现,而一些重要而又详细的分析过程与资料可以以附件形式呈现。(可以结合SWOT分析工具使用)注一般至少列出5家竞争对手。竞争对手市场份额行业排名竞争优势竞争劣势备注竞争对手1竞争对手2竞争对手3竞争对手4竞争对手5本项目/公司
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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册8管理新企业POSITIONDESCRIPTION职务说明书人力资源经理版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品使用说明此为职务说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再详细列出,企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述,或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息职务名称人力资源经理工作性质直属上级人力资源总监职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门人力资源部审核人人力资源总监职系直属部门批准人总经理职等职
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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册8管理新企业POSITIONDESCRIPTION职务说明书会计主管(综合)版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品使用说明此为职务说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再详细列出,企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述,或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息职务名称会计主管工作性质直属上级财务经理职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门财务部审核人财务总监职系直属部门批准人总经理职等职级工资等级填
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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册8管理新企业POSITIONDESCRIPTION职务说明书车间主任版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品使用说明此为职务说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再详细列出,企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述,或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息职务名称车间主任工作性质直属上级生产主管职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门生产部审核人生产主管职系直属部门批准人生产经理职等职级工资等级填写日期
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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册2抓住创业机会并明确目标市场细分市场可行性分析表版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品本表格主要用于细分市场的可行性分析,分别从战略、市场需求及现状、竞争优势、资源、环境等几项关键要素进行综合评估和分析,帮助创业者全面了解项目未来进入细分市场可能面临的优势、劣势、机会以及威胁,从而准确判断开拓细分市场的可行性。可行性分析关键要素细分市场(评级)细分市场A细分市场B细分市场C战略开发细分市场是否与总体目标一致市场需求消费者分析(该细分市场特性)市场增长空间细分市场客户有多少预计销售额是多少预计市场占有率是多少即学即用,300套
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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册5融资如何有效进行股权融资版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品目录如何有效进行股权融资1(一)选择股权融资,您确认好了吗2(二)选择投资方3(三)准备一份完美的商业计划书4(四)打动你的投资者4即学即用,300套创业全阶段随身手册5融资(一)选择股权融资,您确认好了吗您可以从企业、个人两个角度综合分析与评价,来确认你的项目是否选择股权融资。1企业角度。请着重思考以下两个问题11如果只是资金紧张问题,您是否有途径来尽量解决资金问题例如压缩成本支出、催收应收账款、延缓供应商应付款原则是,尽量自己解决资金困难问题,迫不得已的情况
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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册2抓住创业机会并明确目标市场刘常勇1的创业机会评价框架版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品刘常勇的创业机会评价框架,涉及市场评价、回报评价两个方面的14项指标,相对蒂蒙斯的创业机会评价指标体系,简单、易操作,且更加符合中国企业的特点。具体评价方法可参照上述评估方法说明(蒂蒙斯创业机会评价框架后附的评估方法说明)。评价要素评价指标市场评价1是否具有市场定位,专注于具体顾客需求,能为顾客带来新的价值。2依据波特的五力模型进行创业机会的市场结构评价。3分析创业机会所面临市场的规模大小。4评价创业机会的市场渗透力。5预测可能取得的
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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册2抓住创业机会并明确目标市场竞争对手调查与分析表版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品本表格主要用于对竞争对手的调查与分析,调查内容涵盖竞争对手的基本信息、产品、价格、渠道、促销、服务、人员素质等方面,并列出了重要的分析项目。使用者可根据需要增减如下表格中的调研项目及内容。调查人部门日期年月日一、基本信息公司名称注册地址注册资金成立时间法人代表固定电话企业性质上年度营业总额员工人数经营范围联系人联系方式二、营销情况即学即用,300套创业全阶段随身手册2抓住创业机会并明确目标市场产品名称品牌概况产品种类产品性能市场占有率产品品
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    • 简介:即学即用,300套创业全阶段随身手册8管理新企业新产品开发计划表版权所有北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品说明本表格主要用于针对新品开发提供详细的预测分析以及具体的投入、研发、生产与营销计划。具体包括产品与市场分析及销售生产计划、投入预算、产品研发计划、效益分析、风险分析等内容。项目内容一、产品与市场分析及销售生产计划新品基本情况品名规格性能功能个性其它目标市场区域客户群销售途径促销方式竞争产品分析产品价格定位其它销售预测方法即学即用,300套创业全阶段随身手册8管理新企业预测产品生命周期与寿命主要竞争者的产销能力分析未来三年销售预测未来三年生产计划二、投入预算固
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