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  • 简介:该文系往届MBA同学管理沟通课程论文,删去了一些关联性弱的内容,仅作为课程学习使用。 走出“畏途”,走向“坦途” --如何实施有效的绩效面谈 作为一名管理人员,对绩效管理想必不会陌生。为了提高企业的效益,企业会采取不同的方式对员工进行考核,如只作考评而不将结果反馈给被考评者,考评就失去了其激励、奖惩和培训的特有功能。反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈,可以让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足;同时也可将企业的期望、目标和价值观进行传递,形成价值创造的传导和放大。话虽如此,但是如何实施成功有效的绩效面谈,却常常令许多管理者头疼。
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  • 简介:该文系往届MBA同学管理沟通课程论文,删去了一些关联性弱的内容,仅作为课程学习使用。 微信让跨部门沟通更高效 浅析移动互联时代新型管理沟通工具的运用 目录 引言2 一、跨部门沟通障碍存在的必然性2 1.各部门的立场、目标、子文化的差异性,是跨部门沟通障碍存在的主要原因。2 2.决策层级往往高于沟通层级,使得信息漏损成为必然。3 3.中国传统的高语境文化,加大了跨部门沟通的障碍。3 二、新型移动通信工具“微信”主要功能简介3 1.私聊4 2.群聊4 3.表情4 4.图片4 三、利用微信进行跨部门沟通
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  • 简介:管理沟通个人作业 该文系往届同学管理沟通课程论文,删去了一些关联性弱的内容,仅作为课程论文参考使用。 美剧傲骨贤妻经典沟通案例赏析 前 言 - 学习管理沟通课程的感受 我目前在一家跨国公司从事产品管理的工作,工作中不仅要处理繁琐的技术细节,更需要和英国、德国、法国、美国、东南亚、日本等地的产品研发、供应链管理、市场营销的团队保持密切联系,同时还要与中国本地的生产部门、计划部门、销售团队达成共识,确保业绩目标的实现。由于之前一直从事纯技术和产品开发,接手这份工作后,一直苦于如何与各个
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  • 简介:课程论文,(每位同学在课程结束时需要交一份书面作业,字数为3000字以上;) .对自己所在组织或团队的沟通状况的分析,或阐述你对某一沟通问题的看法,或深入分析你印象较深的一次沟通过程。 选题,写作方式请见 参考论文,请在您的作业上写上您的姓名 课程论文命名方式,学号(后3位数字)姓名论文题目。非常感谢 如 237唐颖网络沟通与团队业绩,请在5月7日前将课程作业发送到课程助教。,
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  • 简介: 该文系往届同学管理沟通课程论文,删去了一些关联性弱的内容,仅作为课程论文参考使用。 白天不懂夜的黑 从沟通角度审视倚天屠龙记人物命运形成原因 引言 白天为什么不懂夜的黑因为两者“没有延伸的关系”,只有“浅浅重叠的片刻”;因为两者“只交替没交换”,“各自等在原地把彼此站成两个世界”。 ·沟通的最佳效果懂 所谓“懂”,即指较为深入地了解对方的人格特征、价值取向、情感状态与特定需求。“懂”,只有通过沟通才能做到。而此处所说的沟通,绝非三言两语、轻描淡写,也绝非止于表面的浅层次交谈。从沟通者的角度来说,因为人是世界上最复杂的生物,每个细
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  • 简介: 有效沟通赢得幸福 -----解析当幸福来敲门中的管理沟通技巧 当幸福来敲门这部电影,讲述的是主人公克里斯为了给能让自己的妻儿过上更好的生活,想尽一切赚钱养家的办法,用尽全部积蓄买下了高科技治疗仪,到处向医院推销,却四处碰壁。所赚到的钱还不够维持家中的正常开销,妻子最终选择离开。而他则带着儿子到处寄宿,两个人相依为命,生活窘迫,但是克里斯却没有被这些困难所击退,最后通过自己的努力争取到一个股票投资公司的工作机会,最终实现了让孩子过上安定生活的愿望。 影片中,主人公从落魄街头到走向人生巅峰,除了坚定的信念与自身的努力以外,卓越的沟通技巧、自信的表达也是帮助主人公走出困境的重
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  • 简介:从管理沟通所学探索与不同文化背景下的员工沟通 工作10年以来在科技公司和很多国家的老板、同事合作过,其中有来自发达国家的“工作狂”老板、经验丰富的社招员工、也有活泼的校招90后,有一位女儿都比我大十岁的非常敬业的德国老奶奶、有来自印度的双胞胎妈妈和想学少林武术的小伙子。我想从记忆中提取一部分印象深刻的回忆,管理沟通课堂中所学做一个总结,取自己工作中沟通有效的地方,改进不足的地方,将宝贵的7堂课所学用到以后的工作实践中。 美国老板“工作狂”Preston低语境*自我显性 看似轻松开放的美国公司文化,也是严谨、认真、细致的。Preston就是我遇到过最认真和细致的美国老板。他的个人风
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  • 简介: 小议跨部门沟通的艺术与技巧 [内容摘要] “让人愉快高效地做正确的事。”是每一个管理者每一天都需要温习并去实践的一个动作。作为一个多部门的管理者,需要面对的管理协调问题可能会更多。沟通的差异、角色的不同、经历的不同都会让部门和部门之间产生非常多的摩擦和不可避免的冲突。 对于多数大型企业而言,每一个部门在设置之初,职能、考核、编制、激励制度都有明确的制度且互不相同,同时又由于每个部门主管个性、对工作的理解和追求、诉求和利益点、包括对下属的沟通方式各有不同,于是对于大部分的需要多部门沟通的管理人员而言,需要考验其“解决问题+良好关系”的能力,因此跨的部门越多,需要
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  • 简介:该文系往届MBA同学管理沟通课程论文,删去了一些关联性弱的内容,仅作为课程学习使用。 小议女性管理者的沟通 新学期的MBA课堂上,老师抛出的第一个问题瞬间激起涟漪,同学们纷纷举手跃跃欲试,有的甚至不等老师叫名字就脱口而出,有的干脆一边举手一边起身回答等下,回答问题的全是男同学女同学们有的欲言又止、有的若有所思、有的干脆等着听男同学们的“高见”,几个想好要说了,慢慢举手,无奈已有男同学抢先发言,失了机会是因为女性仅占班级人数的三分之一,所以显得参与课堂讨论的数量偏少吗再回忆一个工作中经常出现的画面公司跨部门会议上,参会者有男有女,但第一个冲上
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  • 简介: 企业与员工间信息沟通之策略分析 以德邦物流为例 摘要德邦物流股份有限公司有员工8万余人,且分散在全国各地。为了更及时传递企业信息,与员工进行有效沟通,企业逐渐摸索出了一套行之有效的沟通方式。“用员工喜爱的方式,表达企业最想表达的道理”,收效甚丰。本文将运用管理沟通课程的专业知识和理论,从主体策略、听众分析、文化背景、信息策略、媒体策略等角度,对德邦物流在人企沟通方面的实践,作以分析。 一、主体策略 1、 主体简介 德邦物流股份有限公司,是国内一家集公路零担货运、快递包裹、
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