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  • 简介:16、鸟儿的侦查报告,课文导入,自读要求,自读检测,初读感知,课文精读,拓展延伸,PPT模板下载www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载www.1ppt.com/sucai/ PPT背景图片www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程 www.1ppt.com/powerpoint/ Word教程
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  • 简介:五年级基础知识竞赛 班级 姓名 一、看拼音写词语 lǎo lɑo chuī yān xiē jiǎo niàn dɑo ɡuǎi zhànɡ zī rùn wěi wěi dònɡ tīnɡ shēn lín qí jìnɡ yǐn rén rù shènɡ ɡōnɡ ɡōnɡ jìnɡ jìnɡ shí ni
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  • 简介:苏教版四年级语文下册期中测试卷(1) 一、看拼音写词语(7分) bǎn tú jīng què gōng jìng wéi fàn qīn qi xún guī dǎo jǔ 二、比一比组词8分 翼( ) 拂( ) 娇( ) 慎( ) 冀(
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  • 简介: 苏教版四年级语文下册课文要点复习 这学期,我们又养成了两种良好的学习习惯 坚持写日记 、爱护图书 。 1、走,我们去植树这首诗中把树、森林比作 绿色工厂 和 绿色宝库 ,把枝叶比作 快乐的音符 。其中3、4、5小节着重讲了 植树 的作用和意义。 2、第一朵杏花讲的是 邻居孩子 帮 竺可桢 观察 第一朵杏花 开放的时间的故事。他说“我需要的是 精确 的时间。搞科学研究,不能使用‘大概’‘也许’这类字眼,也不能用 估计 和 推断 代替 观察 。”竺爷爷正是通过常年的 精确观察 ,才 掌握 了气候变化的 规律 。(注意标点) 3、燕子的作者是 郑振铎 ,课文
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  • 简介:苏教版五年级下册语文期中试卷 得分__________ 一、看拼音,写词语。5 huā bàn yòu rén jì mò zhēng fā bù qū bù náo pài qiǎn kù xíng róng yán lún kuò yá
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  • 简介:苏教版小学语文六年级(上册)期末质量测试卷 小学 六年级 班 姓名 成绩 笔试部分100分 90分钟完成) 一、正确、工整地抄写句子,力求匀称、美观 (3分) 她的生命艰辛而壮丽,像一朵傲放于风沙中的仙人掌花。
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  • 简介:部编版二年级下语文优质课教学设计 19、 大象的耳朵 【教材分析】 这是一篇童话故事。故事围绕着大象的耳朵,通过小兔子、小羊、小鹿、小马等小动物的议论,告诉我们对别人的说法,要动脑筋,选择最适合自己的这个道理。这篇文章以大象的耳朵“像扇子似的耷拉着”开头,并围绕着“耷拉着”这个话题,每个小动物都发出了自己的看法,从而导致大象不安起来,进而用两根竹竿撑起耳朵。由于撑起耳朵给大象造成很多不便,最后大象又让耳朵“耷拉着”。文章前后呼应,结构明了,语言生动活泼,很容易理解。 教学 目标 1.会读、会写本课的生字。积累新词。 2.正确、流利、有感
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  • 简介:该文系往届MBA同学管理沟通课程论文,删去了一些关联性弱的内容,仅作为课程学习使用。 走出“畏途”,走向“坦途” --如何实施有效的绩效面谈 作为一名管理人员,对绩效管理想必不会陌生。为了提高企业的效益,企业会采取不同的方式对员工进行考核,如只作考评而不将结果反馈给被考评者,考评就失去了其激励、奖惩和培训的特有功能。反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈,可以让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足;同时也可将企业的期望、目标和价值观进行传递,形成价值创造的传导和放大。话虽如此,但是如何实施成功有效的绩效面谈,却常常令许多管理者头疼。
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    上传时间:2018-12-09
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  • 简介:该文系往届MBA同学管理沟通课程论文,删去了一些关联性弱的内容,仅作为课程学习使用。 微信让跨部门沟通更高效 浅析移动互联时代新型管理沟通工具的运用 目录 引言2 一、跨部门沟通障碍存在的必然性2 1.各部门的立场、目标、子文化的差异性,是跨部门沟通障碍存在的主要原因。2 2.决策层级往往高于沟通层级,使得信息漏损成为必然。3 3.中国传统的高语境文化,加大了跨部门沟通的障碍。3 二、新型移动通信工具“微信”主要功能简介3 1.私聊4 2.群聊4 3.表情4 4.图片4 三、利用微信进行跨部门沟通
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  • 简介:管理沟通个人作业 该文系往届同学管理沟通课程论文,删去了一些关联性弱的内容,仅作为课程论文参考使用。 美剧傲骨贤妻经典沟通案例赏析 前 言 - 学习管理沟通课程的感受 我目前在一家跨国公司从事产品管理的工作,工作中不仅要处理繁琐的技术细节,更需要和英国、德国、法国、美国、东南亚、日本等地的产品研发、供应链管理、市场营销的团队保持密切联系,同时还要与中国本地的生产部门、计划部门、销售团队达成共识,确保业绩目标的实现。由于之前一直从事纯技术和产品开发,接手这份工作后,一直苦于如何与各个
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