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  • 简介:突出人才对产业发展的优势引领作用 董郑 为了进一步提升区域发展质量和水平,近日惠州市召开问计“十二五”专题座谈会,与会专家学者围绕“十二五”时期惠州的发展建言献策,重点针对文化建设、人才培养、教育发展等方面提出有益思路。 朱新行(省社科联党组副书记)文化需社会认同,要走市场化道路。 “文化建设有新阶段、新思路、新标准。文化事业和产业发展,离不开‘四个化’,即专业化、社会化、市场化、法制化”。政府行政部门是从行政思路、行政手段去发展文化,但从整个文化发展来说,还是需要专业人才和专业队伍;要靠社会共同去办文化,引导社会向文化建设投入,抢占产业的制高点;文化还需要有社会认同,走市场化
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    上传时间:2018-11-15
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  • 简介: 企业人力资源资本价值理论与实证研究 1绪论 1.1研究的现实背景 在高科技企业蓬勃发展过程中,人力资本已经超越了物质资本和金融资本,成为高科技企业成长和发展最重要的资本形式 。高科技企业存在和发展的根本原因在于企业持续的创新能力, 持续创新能力也是高科技企业的基本价值增长要素,而高科技企业持续创新能力的源泉正是来 自于高科技企业的人力资本 。高科技企业只有充分认识到人力资本对企业的重要性 , 理解人力资本价值产生、发展、实现的原理, 建立以人为本的企业文化, 才能对其人力资本进行有效激励和科学管理 , 才能有效避免和化解在企业经营中的巨
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    上传时间:2018-11-14
    页数: 11
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  • 简介:才富 2008-12-31 知识经济时代的新HR观 袁兆亿 当前,面对经济全球化的时代,我们首要的就是需要怎么样来认识企业目前所处的战略环境。客观来讲,以往的企业人力资源(HR)管理比较容易做,我个人的感觉是比较容易陷入一种微观的事务性环境中,也就是埋头干自己的事。但是在经济全球化的今天,我觉得作为一个企业的HR主管者,特别是咱们经历了金融海啸的这么一个历程之后,我想我们HR应该重点考虑三件事情第一,如何提升自己的战略思维;第二,如何认识企业当前面临的人力资源困境;第三,HR管理者的责任与角色应如何定位。 一、知识经济加大了人才管理难度 现在
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    上传时间:2018-10-13
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  • 简介:40 外 国 经 济 与 管 理 第 29 卷 第 5 期 第 29 卷 第 5 期 外 国 经 济 与 管 理 2007 年 5 月 007企 业 员 工 工 作 投 入 研 究 综 述骆 静 ,廖 建 桥华 中 科 技 大 学 管 理 学 院 ,湖 北 武 汉 430074摘 要 企 业 员 工 的 工 作 态 度 是 组 织 行 为 学 和 人 力 资 源 管 理 研 究 者 始 终 关 注 的 焦 点 问 题 ,而 工 作 投入 作 为 工 作 态 度 中 的 行 为 要 素 ,是 影 响 组 织 效 能 、 员 工 工 作 动 机 及 行 为 的 主 要
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    上传时间:2017-08-26
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  • 简介: 某上市集团胜任力素质模型胜任力素质模型1目录一、 胜任素质模型介绍 ............................................ 团公司各岗位胜任素质模型 ............................ 团公司各岗位任职人员所需具备的三层面素质定义 ......... 团公司各岗位人员职业素养定义表 ................... 团公司各岗位人员知识分级定义表 ................... 团公司各岗位人员技能/能力分级定义表 .............. 团公司各岗位人员胜任素质模型 ...................
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  • 简介:领导干部胜任力模型研究应用初探21 世纪,社会工作内容趋于知识化,群体 组织结构趋于柔性化,管理 职责边界趋于模糊化,这些变化导 致当前的管理模式固有的缺陷日益显现,需要开发和发展新的管理体系。同时,在公务员能力建设方面,也面临一些问题,一个核心问题就是公务员应具备所在岗位所需的哪些胜任力,另一个问题是胜任力水平如何被测量的问题。从中央到各级地方政府己经制定了各种公务员标准,但是目前的研究还局限在经验和定性层面,其针对性、适用性和指导性都受到了影响,另外目前还缺乏测量公务员胜任力水平的可操作性的工具。针对以上问题,本研究从科学、易操作、具体可行的角度出发,尝试建立以 胜任力为核心的干部模型,
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    上传时间:2017-08-26
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  • 简介:1东莞理工学院城市学院本 科 课 程 设 计课程 人力资源战略与规划 系别 管理系专业 人力资源管理年级 2010 级 2 班学号 201040301212姓名 梁婉葵2011度第 2 学期2销售经理的胜任力模型2引言 ...........................................................................................立销售经理胜任力模型开发项目小组。 ...............定销售经理的绩效标准。 ...............................
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  • 简介:目 录1 引言 ............................................................. 研究背景 ................................................... 论文的研究内容和框架体系 ................................... 论文的创新和不足 ...........................................新 ..................................................足 .................
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  • 简介: - 1 导 向【定义】不满足于现状,对成功具有强烈的渴求,总是设定较高目标,要求自己克服障碍,完成具有挑战性的任务。◆ 自我愿景 有符合社会和企业利益的理想抱负,愿意为之实现而不懈努力,并能够承受困难与挫折,甚至牺牲眼前利益。 ◆ 内激励 成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣,而不依赖于外在的荣誉和报酬。 ◆ 行动性 对工作热情投入,乐于不断采取行动以推动事情进展,对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望。 ◆ 挑战性目标 不满足于现状,敢于冒险,
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  • 简介:建立有效激励的薪酬福利和绩效管理体系岗位胜任力模型评估手册(初稿)本报告仅供集团内部使用,未 经公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制分享中人网·共建中人网目录第一部分 岗位胜任力模型搭建 ...................................................................................................................核心能力要素...............................................................
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    上传时间:2017-08-26
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