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    • 简介:40外国经济与管理第29卷第5期第29卷第5期外国经济与管理2007年5月007企业员工工作投入研究综述骆静,廖建桥华中科技大学管理学院,湖北武汉430074摘要企业员工的工作态度是组织行为学和人力资源管理研究者始终关注的焦点问题,而工作投入作为工作态度中的行为要素,是影响组织效能、员工工作动机及行为的主要
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    • 简介:某上市集团胜任力素质模型胜任力素质模型1目录一、胜任素质模型介绍团公司各岗位胜任素质模型团公司各岗位任职人员所需具备的三层面素质定义团公司各岗位人员职业素养定义表团公司各岗位人员知识分级定义表团公司各岗位人员技能/能力分级定义表团公司各岗位人员胜任素质模型
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    • 简介:领导干部胜任力模型研究应用初探21世纪,社会工作内容趋于知识化,群体组织结构趋于柔性化,管理职责边界趋于模糊化,这些变化导致当前的管理模式固有的缺陷日益显现,需要开发和发展新的管理体系。同时,在公务员能力建设方面,也面临一些问题,一个核心问题就是公务员应具备所在岗位所需的哪些胜任力,另一个问题是胜任力水平如何被测量的问题。从中央到各级地方政府己经制定了各种公务员标准,但是目前的研究还局限在经验和定性层面,其针对性、适用性和指导性都受到了影响,另外目前还缺乏测量公务员胜任力水平的可操作性的工具。针对以上问题,本研究从科学、易操作、具体可行的角度出发,尝试建立以胜任力为核心的干部模型,
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    • 简介:1东莞理工学院城市学院本科课程设计课程人力资源战略与规划系别管理系专业人力资源管理年级2010级2班学号201040301212姓名梁婉葵2011度第2学期2销售经理的胜任力模型2引言立销售经理胜任力模型开发项目小组。定销售经理的绩效标准。
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    • 简介:目录1引言研究背景论文的研究内容和框架体系论文的创新和不足新足
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    • 简介:1导向【定义】不满足于现状,对成功具有强烈的渴求,总是设定较高目标,要求自己克服障碍,完成具有挑战性的任务。◆自我愿景有符合社会和企业利益的理想抱负,愿意为之实现而不懈努力,并能够承受困难与挫折,甚至牺牲眼前利益。◆内激励成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣,而不依赖于外在的荣誉和报酬。◆行动性对工作热情投入,乐于不断采取行动以推动事情进展,对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望。◆挑战性目标不满足于现状,敢于冒险,
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    • 简介:建立有效激励的薪酬福利和绩效管理体系岗位胜任力模型评估手册(初稿)本报告仅供集团内部使用,未经公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制分享中人网共建中人网目录第一部分岗位胜任力模型搭建核心能力要素
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    • 简介:大型咨询公司资深咨询顾问能力素质模型咨询工具领导职位胜任力数据库表6远见卓识的行为表现级别行为表现A(1)关注行业的前景和环境的变化,解决策略性问题(2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标,唤起广大公司成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进(4)预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险,并作出相应的防范措施BN/(1)关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势(2)有效地制定并宣传部门的发展规划,唤起部门成员对前景的渴望(3)以激
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    • 简介:1胜任力素质模型名言更多的展现员工的内在素质2主管上强调在3456冰山下面的80决定员工的成功。价值观、态度、自我形象、个性等7技能知识相当于冰山上面的,知识技能可以通过后方学习得到;自我形象(心理暗示下人更容易成功)8潜能的形成与人脑的的内在有一定程度的关系,先天与后天的影响后,都各有差异910素质模型能帮助企业能选出稀缺人才;素质模型在招聘中的应用针对不同的素质,进行不同的培训,不同的培训课程如针对人际关系素质,建议培训些人际关系管理等课程11确定员工的职业发展规划;12胜任力素质模型与组织所有的文化有关,美国管理人员的胜任素质是合作精神等日本管理人员的是思维能力等根据企业的实际去
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    • 简介:最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典1力素质词典领导能力管理能力思维能力专业素质个人特质织承诺2队领导2战略规划
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    • 简介:目录1引言研究背景论文的研究内容和框架体系论文的创新和不足新足
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    • 简介:员工胜任力模型构建方法与测评技术●课程背景胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为“我们从超级明星身上学到的东西最多”;不能量化就不能管理”;把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题,建模解
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    • 简介:上海普瑞思管理咨询有限公司员工岗位胜任力模型设计流程和方法会务组织上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间2010年10月29深圳;11月19上海课程价格3800元/人(含教材、合影、中餐、通讯录、茶点等●课程背景胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为“我们从超级明星身上学到的东西最多”;不能量化就不能管理”;把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题,建模解决了人才“质的标准”,
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    • 简介:南京理工大学本科生毕业设计(论文)选题、审题表学院(系)经济管理学院姓名杨倚奇系(教研室)企业管理系指导教师专业技术职务副教授课题名称新生代员工激励偏好研究适用专业人力资源管理ABCDEABC课题来源√大适中小难适中易是否课题预计工作量大小课题预计难易程度是否军工课题课题简介目前新生代员工已经成为创造社会财富的主力军。相对于前代员工,新生代的生活环境、成长经历、经济压力、目标定位等都发生了巨大的变化,也形成了其不同于前代员工的心智模式和行为特点,如何对新生代员工进行有效激励成为人力资源管理领域的具有挑战性的重要课题。本研究使用
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    • 简介:是以人为本的管理中的核心问题。随着以知识为基础的知识经济的到来,人力资本的作用日益显现。而作为企业人力资源管理中的激励机制的不断创新发展的与运用,企业越发显得生机勃勃。本文通过对人力资源管理中的激励的相关概念及理论的阐述,从激励机制的基本概念和企业运用过程中出现的相关问题进行研究。以我国企和民企为例,对比分析现状以及出现的问题,解决方案,阐述激励机制在企业运用中的成果。最后通过对我国当前人力资源管理的激励机制的运用的研究,对激励机制在企业的灵活运用提出预测和展望。本文通过以上的研究,企业有效的实施激励机制,充分激励员工工作的激情,可以促使他们的工作动机更加强烈,产生超越自我和他人的欲望,自
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