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徐华杰论文 终稿 修改

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徐华杰论文 终稿 修改

论文题目新生代员工面试有效性研究院别经济与管理学院专业人力资源管理年级2011级学号201124014115学生姓名徐华杰指导教师彭云飞完成时间2015年3月肇庆学院教务处毕业论文目录一、引言............................................................1二、面试有效性问题分析..............................................2(一)面试的效度..................................................2(二)新生代员工特点..............................................2(三)新生代员工的面试有效性......................................3三、针对新生代员工面试需要发现的问题................................4一期待值高.....................................................4(二)忠诚度低....................................................4(三)个人需求高..................................................4(四)高估自己....................................................4四.提高新生代员工的面试有效方法....................................5(一)简历筛选法..................................................5(二)面试提问法..................................................6(三)压力面试法..................................................9(四)工作情景模拟法.............................................10(五)潜力识别法.................................................11五、结论...........................................................121新生代员工面试有效性研究徐华杰指导老师彭云飞摘要随着我国人口红利逐渐消失,新生代员工成为企业员工的主力军,但是80、90后因独生一代造成的任性、以自我为中心、抗压能力差等问题无法成为我们所需要的新生代员工。很多面试官在面试中却没有重视这个问题。所以,我们应当重视新生代员工的期待值高,忠诚度低,个人需求更高,高估自己等问题。而且,我们要用压力面试法,工作情景模拟法,潜力识别法等针对新生代员工面试的方法来筛选所我们所需要的新生代员工。关键词人力资源新生代员工面试有效性一、引言我国人口红利正逐渐消失,劳动力成本将持续上升,企业压力将越来越大。80后,90后的任性,自我为中心,抗压能力差的问题不可低估,但这不是一下子可以改变。随着85后,90后新生代员工持续进入职场,管理者面临着很大的考验。如果在面试方面不思求变,面试将无法适应时代的发展。随着信息时代的推进,企业员工离职已成为一种普遍的社会现象。据2007年全球企业员工调查报告显示,在中国内地有68的被调查员工表示,他们正在考虑其他的工作机会,由此可见中国员工正处于高流动状态。尤其是随着越来越多的80后、90后进入职场,他们的思维方式和价值观不断地冲击着企业的管理模式,80后、90后员工难以管理,离职率高己经成为企业管理

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