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付朝东

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付朝东

一、长虹公司的发展概况和发展战略分析川长虹电气股份有限公司的基本情况四川长虹电气股份有限公司(以下简称长虹)位于四川省绵阳市,始创于1958年,公司总部占地平方米,先后在吉林、江苏、广东建立彩电生产基地,形成大三角的全国合理布局。长虹公司是1988年经绵阳市人民政府绵府发198833号批准进行股份制企业改革试点而设立的股份有限公司,所属制造业信和其他电子设备制造业行业,注册资本元,法定代表人赵勇,同年原人民银行绵阳市分行绵人行金1988字第47号批准公司向社会公开发行了个人股股票。经营范围家用电器、电子产品及零配件、通信设备、计算机及其他电子设备、电子电工机械专用设备、电器机械及器材、电池系列产品、电子医疗产品、电力设备、数字监控产品、金属制品、仪器仪表等。长虹公司前身国营长虹机器厂是我国一五期间的156项重点工程之一,是当时内唯一的机载火控雷达生产基地1985年4月10日,彩电大楼工程奠基典礼在长虹隆重举行,长虹二次创业为长虹成为中国最大家电生产企业奠定了坚实的基础1972年,长虹厂率先在军工系统成功胭脂出第一台电视机。注册商标长虹,长虹牌由此创立1986年8月,长虹成功引进日本松下彩电生产线及制造技术1992年跃身中国电视五大品牌行列,在中国彩电市场争得一席之地1994年3月在上海证卷交易所挂牌上市,股票代码600839,并很快成为龙头股1998年长虹四十周年厂庆,提出世界品牌,百年长虹的战略目标2005年,长虹跨入世界500强2007年底,历历时三年多的长虹量的横向调整结束,长虹初步完成传统家电制造黑白产业布局2008年长虹开始集中精力进行质的纵向调整,打造核心技术,进军关键部品,延伸产业价值链,谋求产品定义权。近年来,长虹以创新为导向,不断提升核心技术创新能力,创新管理模式,提升经营活力,积极推进产业结构调整,不断丰富产形态,挺进关键器件、核心部件领域,大力实施品牌国际化战略,不断提升企业综合竞争能力。目前,长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展,秉承员工满意、顾客满意、股东满意的企业宗旨,恪守责任、坚韧、创新的精神理念。凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力,长虹坚持快乐创造C生活的品牌主张,致力于为消费者创造聪明(、舒适(酷(生活,成为全球值得尊重和信赖的企业集团。主营业务家用电器、电子产品及零配件、通信设备、计算机及其他电子设备、电子电工机械专用设备、电器机械及器材、电池系列产品、电子医疗产品、电力设备、数字监控产品、金属制品、仪器仪表、文化及办公用机械、文教体育用品、家具、厨柜及燃气具的制造、销售与维修;房屋及设备租赁;包装产品及技术服务;公路运输,仓储及装卸搬运;电子商务;软件开发、销售与服务;企业管理咨询与服务;高科技项目投资及国家允许的其他投资业务;房地产开发经营。以下图是长虹公司2014年中期的主营业务分布图图川长虹电器股份有限公司组织结构图虹公司的发展战略(一)企业战略1.多元化发展四川长虹电器股份有限公司是一家以彩电起家的企业,在长虹的彩电产业做大做强以后,从1995年开始长虹不失时机地向相关领域渗透进行多元经营,到目前为止,长虹已经形成了电视空调,数字视听,电池器件,通讯网络,小家电生产设备,及可视系统,娱乐科技液晶显示应用电视等多元化产业,并下辖吉林辖长虹广东长虹等多家控股公司。1)传统彩电和低端市场市场渗透和集中。2)新型彩电和西南市场产品开发和市场推广。3)家电与国际市场产品推广与市场开发4)新技术和新市场多样化。2.纵向一体化发展长虹在立足整机制造的同时,也向上游零部件生产和下游销售和服务扩张,长虹拥有行业内最大最完整的配套产业链,从模具器件到机壳等多数产品,都可自己生产,保证了这部分元器件的供应,在元件市场供不应求时也可凭借低成本取胜,同时也扩大了企业规模可形成规模经济。2.低成本竞争战略长虹精显背投的海外定单也陆续飞来,国内外市场上的出色表现使长虹通过价值创新获得了相当大的成本优势,因为一个精显背投的成本平均下降了一半,相对于我国彩电行业的平均成本而言,人力资源成本从销售额2535下降到20,这些节省的成本却可以使长虹提高顾客很看重的服务,并实现了

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