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    付朝东

    • 资源ID:20293       资源大小:432.00KB        全文页数:19页
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    付朝东

    一、长虹公司的发展概况和发展战略分析 川长虹电气股份有限公司的基本情况 四川 长虹电气股份有限公司(以下简称长虹)位于四川省绵阳市,始创于 1958 年,公司总部占地 平方米,先后在吉林、江苏、广东建立彩电生产基地,形成“大三角”的全国合理布局。长虹 公司是 1988 年经绵阳市人民政府 [绵府发 198833 号 ]批准进行股份制企业改革试点而设立的股份有限公司 ,所属 制造业 信和其他电子设备制造业 行业, 注册资本 元,法定代表人赵勇,同年原人民银行绵阳市分行 [绵人行金1988字第 47 号 ]批准公司向社会公开发行了个人股股票。经营范围 家用电器、电子产品及零配件、通信设备、计算机及其他电子设备、电子电工机械专用设备、电器机械及器材、电池系列产品、电子医疗产品、电力设备、数字监控产品、金属制品、仪器仪表等。长虹 公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的 156 项重点工程之一,是当时内唯一的机载火控雷达生产基地; 1985 年 4月 10 日, 彩电大楼工程奠基典礼在长虹隆重举行,长虹二次创业为长虹成为中国最大家电生产企业奠定了坚实的基础; 1972 年,长虹厂率先在军工系统成功胭脂出第一台电视机。注册商标“长虹”,长虹牌由此创立; 1986 年 8 月,长虹成功引进日本松下彩电生产线及制造技术; 1992 年跃身中国电视五大品牌行列,在中国彩电市场争得一席之地; 1994 年 3 月在上海证卷交易所挂牌上市,股票代码 600839,并很快成为“龙头股”; 1998 年长虹四十周年厂庆,提出“世界品牌,百年长虹”的战略目标; 2005年,长虹跨入世界 500 强; 2007 年底,历历时 三年多的长虹“量”的横向调整结束,长虹初步完成传统家电制造“黑 白”产业布局; 2008 年长虹开始集中精力进行“质”的纵向调整,打造核心技术,进军关键部品,延伸产业价值 链 ,谋求“产品定义权”。 近年来,长虹以创新为导向,不断提升核心技术创新能力,创新 管 理模式,提升经营活力,积极推进产业结构调整, 不 断丰富 产形态 , 挺进关键器件、核 心部件领域,大力实施品牌国际化战略,不断提升企业综合竞争能力。 目前,长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展,秉承“员 工满意、顾客满意、股东满意“的企业宗旨,恪守“责任、坚韧、创新 ”的精神理念。 凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力,长虹坚持“快乐创造 C 生活”的品牌主张,致力于为消费者创造聪明( 、舒适( 酷( 生活,成为全球值得尊重和信赖的企业集团 。 主营业务 家用电器、电子产品及零配件、通信设备、计算机及其他电子设备、电子电工机械专用设备、电器机械及器材、电池系列产品、电子医疗产品、电力设备、数字监控产品、金属制品、仪器仪表、文化及办公用机械、文教体育用品、家具、厨柜及燃气具的制造、销售与维修 ;房屋及设备租赁 ;包装产品及技术服务 ;公 路运输 ,仓储及装卸搬运 ;电子商务 ;软件开发、销售与服务 ;企业管理咨询与服务 ;高科技项目投资及国家允许的其他投资业务 ;房地产开发经营。以下图是长虹公司 2014 年中期的主营业务分布图 图 川长虹电器 股份有限公司组织结构图 虹公司的发展战略 (一)企业战略 1.多元化发展 四川长虹电器股份有限公司是一家以彩电起家的企业,在长虹的彩电产业做大做强以后,从1995 年开始长虹不失时机地向相关领域渗透进行多元经营,到目前为止,长虹已经形成了电视空调,数字视听,电池器件,通讯网络,小家电生产设备,及可视系统,娱乐科技液晶显示应用电视等多元化产业, 并下辖吉林辖长虹广东长虹等多家控股公司。 1)传统彩电和低端市场市场渗透和集中。 2)新型彩电和西南市场产品开发和市场推广。 3)家电与国际市场产品推广与市场开发 4)新技术和新市场多样化。 2.纵向一体化发展 长虹在立足整机制造的同时,也向上游零部件生产和下游销售和服务扩张,长虹拥有行业内最大最完整的配套产业链,从模具器件到机壳等多数产品,都可自己生产,保证了这部分元器件的供应,在元件市场供不应求时也可凭借低成本取胜,同时也扩大了企业规模可形成规模经济。 2.低成本竞争战略 长虹精显背投的海外定单也陆 续飞来,国内外市场上的出色表现使长虹通过价值创新获得了相当大的成本优势,因为一个精显背投的成本平均下降了一半,相对于我国彩电行业的平均成本而言,人力资源成本从销售额 25- 35 下降到 20,这些节省的成本却可以使长虹提高顾客很看重的服务,并实现了

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