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陆开一:恒隆广场施工项目管理研究

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陆开一:恒隆广场施工项目管理研究

高等教育自学考试项目管理专业毕业设计题目恒隆广场施工项目管理研究专业项目管理考号010213100220考生姓名指导教师大学2015年2月25日理工大学自考学位论文创作性声明本人郑重声明此处所提交的自考毕业论文是本人在导师指导下,在理工大学攻读自考学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知,论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名日期年月日I恒隆广场施工项目管理研究摘要施工项目管理是个全局的、全方位的系统管理。在施工项目中采用科学的、规范的项目管理方法,其最终目的是为了使建筑施工中所有的环节更符合项目自身的要求,使之有机的、有序的将项目质量控制、项目施工进度控制、项目总成本控制等诸多环节结合在一起,满足项目目标的要求,使工程效益最大化,质量最优化,最终圆满的完成项目目标。在项目进行中往往计划与施工步骤会暴露出不协调或相冲突的地方。通常情况下是由于施工项目中各环节的管理办法没有系统的、有机的结合在一起,从而给项目的管理工作带来了诸多的问题。本论文通过对恒隆广场施工项目的管理进行全面的研究,将系统的项目管理方法融入到该项目施工过程中所涉及到各环节。并对采用合理的管理措施和应用方法进行探讨和研究,最终进行归纳总结,得出更为系统科学的管理办法。本文探讨和研究的是基于项目施工过程中各个环节的管理方式,主要内容分以下几部份第一、项目施工前可行性研究第二、项目工程进度、成本、质量集成控制管理,对项目进度、成本、质量管理进行了分析第三、项目施工过程中其它注意事项。项目在实施的过程中出现问题时,及时的调整管理办法,不断的提练和总结,形成了更为全面,科学,合理的一系列的具有现实指导意义的管理方式。使得企业通过吸取教训、总结经验,分享经验,由不成熟转向逐渐成熟。施工管理过程中必需结合项目特点,将项目特点和先进的项目管理经验全面的融合才能使施工项目本身的质量提高,同时为企业赢得得更大的经济效益,才能使企业的在激烈的竞争中站得一席之地,从而使企业的生命力更加顽强,发展前景更为广阔。关键词施工项目管理进度控制。isaInistoinisofitanoftons

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