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    2013062816443606

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    2013062816443606

    目录一、精益生产概述1(一)精益生产的定义1(二)精益生产方式的优越性及其意义2(三)精益生产管理方法上的特点3二、珠海觅库电子有限公司的发展现状3(一)珠海觅库电子有限公司概况3(二)珠海觅库电子的产品制造流程3三、公司内部存在的问题3(一)物料运输线路设计不合理3(二)现场管理存在的问题6(三)产品转换时间过长6四、改善对策6(一)物料运输线路改善对策6(二)现场管理改善对策7(三)产品转换改善对策8五、总结8参考文献9内容摘要在市场竞争日益激烈的今天,市场环境不断发生变化,大批量的生产方式已不适应时代的发展,取而代之的为多品种小批量的生产方式。在这种生产方式下,传统制造企业的生产模式和生产流程以及生产布局日益显现出其劣势生产过程中存在着严重浪费。比如半成品在车间大量积压,成品大量反修,物流和生产现场混乱,产品的制造周期长等等,造成企业的制造成本高居不下,不能快速应对市场的变化。其实很多企业的老板和管理者也在思考这个问题和寻找方法,如何才能为企业降低成本,减少浪费,缩短产品的制造周期针对传统的生产模式和生产布局,我们给出的建议就是实施精益生产改善,来达到和消除企业存在的各种浪费,从而实现企业的流畅制造。【关键词】制造业精益生产问题改善措施规划1浅谈珠海觅库电子有限公司精益生产物流项目的开展一、精益生产概述(一)精益生产的定义精益生产(称美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(专家对日本“丰田N产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。(二)精益生产方式的优越性及其意义与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2;2最低可减至L/2或2/3;3最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10;4最低可减至采用大量生产方式下的1/2;5

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