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    公司岗位职责说明书模板

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    公司岗位职责说明书模板

    P1标NBSP题NBSP董事长岗位职责NBSP编NBSPNBSP号NBSP页NBSPNBSP码NBSP共NBSP1NBSP页NBSP修NBSPNBSP改NBSP第NBSP1NBSP次NBSP1、NBSP负责召集股东会,并向股东会报告工作。NBSP2、NBSP执行股东会的各项决议。NBSP3、NBSP制定增加或减少注册资本的方案。NBSP4、NBSP拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。NBSP5、NBSP审定公司部门岗位机构的设置。NBSP6、NBSP审定公司的基本管理制度。NBSP7、NBSP提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选,确定薪资待遇或解聘,并报董事会审批和备案。NBSP8、NBSP审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。NBSP9、NBSP定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,掌控财务状况。NBSP10、NBSP签署重要经济合同。NBSP11、NBSP处理其他由董事会决定的重大事项。NBSP2编制/日期NBSP200812审核/日期NBSP200812批准/日期NBSP修改人NBSP集体NBSP修改处数NBSP全文NBSP修改/日期NBSP20090306标NBSP题NBSP董事长秘书助理岗位职责NBSP编NBSPNBSP号NBSP页NBSPNBSP码NBSP共NBSP1NBSP页NBSP修NBSPNBSP改NBSP第NBSP1NBSP次NBSP31、NBSP负责起草股东大会、董事会会议纪要,整理会议内容文件,及时传达。NBSP2、NBSP负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。NBSP3、NBSP负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。NBSP4、NBSP协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。NBSP5、NBSP协助董事长做好日常管理工作,及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等,并按批示的意见及时下达、处理。NBSP6、NBSP负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。NBSP7、NBSP负责管理好董事长所需的各种文件和资料。NBSP8、NBSP完成董事长交办的其它事务。NBSP编制/日期NBSP200812审核/日期NBSP200812批准/日期NBSP修改人NBSP集体NBSP修改处数NBSP全文NBSP修改/日期NBSP20090306标NBSP题NBSP总裁岗位职责NBSP编NBSPNBSP号NBSP4页NBSPNBSP码NBSP共NBSP1NBSP页NBSP修NBSPNBSP改NBSP第NBSP1NBSP次NBSP1、NBSP领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议;NBSP2、NBSP参与制定公司发展战略规划。NBSP3、NBSP组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。NBSP4、NBSP负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。NBSP5、NBSP负责公司的中层团队建设、规范内部管理。NBSP6、NBSP制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。NBSP7、NBSP审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。NBSPNBSP8、NBSP审定公司各项管理规章制度。NBSP9、NBSP审定公司工资奖金提成分配方案。NBSP10、NBSP审定各类经济责任方案并组织实施。NBSP11、NBSP审批以公司名义发出的各项文件。NBSPNBSP12、NBSP召集并组织召开总裁、总经理办公会议,监督和协调各部门的工作。NBSP13、NBSP不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会,总结工作、听取汇报。NBSPNBSP14、NBSP不定期与第一线员工沟通与交流,不定期参加公司组织的团队活动。NBSP15、NBSP主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议。NBSP16、NBSP负责企业文化的建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。NBSP17、NBSP定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。NBSP18、NBSP学习先进的管理方法,完善管理体系,确保“创新机制是根本,科学发展是核心,员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。NBSP19、NBSP完成董事会决议的其它工作。NBSP编制/日期NBSP200812审核/日期NBSP200812批准/日期NBSP5修改人NBSP集体NBSP修改处数NBSP全文NBSP修改/日期NBSP20090306标NBSP题NBSP总裁秘书助理岗位职责NBSP编NBSPNBSP号NBSP页NBSPNBSP码NBSP共NBSP1NBSP页NBSP修NBSPNBSP改NBSP第NBSP1NBSP次NBSP61、NBSP按总裁要求,起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。NBSP2、NBSP负责组织起草总裁的重要讲话及工作会议的主报告。NBSP3、NBSP负责有关业务资料的收集,了解市场和本企业营销管理状况,组织专题调研,为领导当好参谋。NBSP4、NBSP负责总裁办公会议以及总裁召开的专题会议的准备,负责会议记录。NBSP5、NBSP负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。NBSP6、NBSP协助总裁做好行政管理工作,及时承办各部门递交总裁批阅的请示、报告等,并按批示的意见及时处理。NBSP7、NBSP负责总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信息反馈。NBSP8、NBSP负责协调总裁出席会议、重要活动的安排。NBSP9、NBSP负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。NBSP10、NBSP协助总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。NBSP11、NBSP负责为总裁管理好日常用的各种文件和资料。NBSP12、NBSP完成总裁交办的其它工作。NBSP编制/日期NBSP200812审核/日期NBSP200812批准/日期NBSP修改人NBSP集体NBSP修改处数NBSP全文NBSP修改/日期NBSP20090306标NBSP题NBSP副总裁(行政人事)岗位职责NBSP编NBSPNBSP号NBSP7页NBSPNBSP码NBSP共NBSP1NBSP页NBSP修NBSPNBSP改NBSP第NBSP1NBSP次NBSP1、NBSP协助总裁工作。NBSP2、NBSP主管公司行政和经营工作。NBSP3、NBSP参与制定公司发展战略规划,参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。NBSP4、NBSP不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会,总结工作,听取汇报,及时处理应急事项。NBSP5、NBSP组织、监督公司各项规划和计划的实施。NBSP6、NBSP按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计划报告。NBSP7、NBSP负责分管部门的队伍建设和工作指导。NBSP8、NBSP协助总裁建设企业文化,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。NBSP9、NBSP协助总裁对公司运作与各职能部门管理,监督各项管理制度的制定和实施。NBSP10、NBSP负责企业形象宣传活动,指导分管部门的开展业务工作。NBSP11、NBSP负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。NBSP12、NBSP管理好分管部门的各项日常事务,处理分管部门重大突发事件。NBSP13、NBSP完成上级交办的其它事项。NBSP编制/日期NBSP200812审核/日期NBSP200812批准/日期NBSP8修改人NBSP集体NBSP修改处数NBSP全文NBSP修改/日期NBSP20090306标NBSP题NBSP副总裁(网络建设)岗位职责NBSP编NBSPNBSP号NBSP页NBSPNBSP码NBSP共NBSP1NBSP页NBSP修NBSPNBSP改NBSP第NBSP1NBSP次NBSP91、NBSP协助总裁工作。NBSP2、NBSP主管工程信息网络平台研发与建设。NBSP3、NBSP参与制定公司发展战略规划,参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。NBSP4、NBSP不定期参与工程信息网络部的专题会议和部门例会,总结工作,听取汇报,及时处理应急事项。NBSP5、NBSP组织、监督公司对工程信息网络部各项规划和计划的实施。NBSP6、NBSP按时向总裁提交工程信息网络部发展现状报告、发展计划报告。NBSP7、NBSP负责分管部门的队伍建设和工作指导。NBSP8、NBSP协助总裁建设企业文化,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。NBSP9、NBSP监督各项工程信息网络部管理制度的制定和实施。NBSP10、NBSP负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。NBSP11、NBSP管理好分管部门的各项日常事务,处理分管部门重大突发事件。NBSP12、NBSP完成上级交办的其它事项。NBSP编制/日期NBSP200812审核/日期NBSP200812批准/日期NBSP修改人NBSP集体NBSP修改处数NBSP全文NBSP修改/日期NBSP20090306标NBSP题NBSP总工(技术)岗位职责NBSP编NBSPNBSP号NBSP10页NBSPNBSP码NBSP共NBSP1NBSP页NBSP修NBSPNBSP改NBSP第NBSP1NBSP次NBSP1、NBSP负责公司的全面技术管理工作。NBSP2、NBSP主管公司技术业务工作。NBSP3、NBSP参与编写、审定重大工程的项目投标文件、项目规划。NBSP4、NBSP主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲(监理规划)、投标文件的审定。NBSP5、NBSP负责对业务部门、项目处、分公司执行制度的监督检查。NBSP6、NBSP负责监理、招标人员的技术培训工作。NBSP7、NBSP对公司项目监理、招标过程中出现的重大技术问题,负责组织研讨并提出解决方案。NBSP8、NBSP负责对项目进行巡检,NBSP及时处理项目中存在的问题。NBSP9、NBSP审批公司的技术文件。NBSP10、NBSP监督工程验收工作。NBSP11、NBSP负责组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动。NBSP12、NBSP完成总裁交办的其它工作。NBSP编制/日期NBSP200812审核/日期NBSP200812批准/日期NBSP11修改人NBSP集体NBSP修改处数NBSP全文NBSP修改/日期NBSP20090306标NBSP题NBSP总裁办NBSP主任岗位职责NBSP编NBSPNBSP号NBSP页NBSPNBSP码NBSP共NBSP1/P

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