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    营销成本控制视域下的西安旅游集群财务风险管理【原创资料下载】

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    营销成本控制视域下的西安旅游集群财务风险管理【原创资料下载】

    经营管理 营销成本控制视域下的西安旅游集群财务风险管理 本文为陕西省软科学课题陕西区域旅游产业集群“聚合”模式实证研究2;西安市科技局项目西安大旅游产业集群“链式组合,,模 式实证研究段研究成果 营销成本控制视域下的西安旅游集群财务风险管理 郁广健藏晶 西安财经学院管理学院 陕西西安710061 营销成本控制是旅游集群财务管理的“高端”。本文通过分析西安旅游集群财务管理存在的内生性和外生性风险,分解旅游 集群独特的财务管理风险化解机制,力图使旅游集群各成员的财务优势资源得以整合,以使各经营机构财务管理风险要素协同平台得以构 建。通过不同组织财务管理模块间的协作、共生,使成员企业财务风险管理共享模块得以衍生共存,增强财务管理抗风险能力。 【关键词】 营销成本控制;财务风险管理;共生机制 中国旅游业升级发展迅猛,要实现西安旅游二次腾飞和跃迁,必须 站在 旅游集群优化 和。建设世界一流旅游目的地’的高度上,以。旅 游产业运营模式创新 为关键,以组建旅游产业集群为突破,以西安市 旅游产业 十一五 发展规划为战略目标。为了对西安旅游集群在肘空 一体化纬度下进行升级,并为西部城市旅游业崛起做出示范和样板,使 西安旅游业成为陕西旅游的支撑点、经济发展的着力点,有必要对产业 集群经营管理中的财务风险管理进行梳理和提级,在 共生理论 的前 提下使产业集群财务风险管理的规格得以划一,抗风险能力得以增强, 企业集群生命周期的再生力得以延展。 一、西安旅游集群财务风险险种分析 在影响力经济时代,旅游产业财务风险隐藏于企业资金流动过程 和财务管理流程各节点。其财务风险险种有二l、狭义观。即从静态 上扫描,其起因于企业全部资本中由于债务资本比率的变化而带来的 不确定性。最为引起企业运营受阻的是由于企业债务资本比率过高不 能偿还到期债务而发生现金支付危机。2、广义观。即从动态上定位, 其起源于企业各项财务活动因环境界面、客户界面、战略同盟界面、政 策顶级设计界面等产生不利于企业财务管理运营方向而衍生出各种难 以预计的结果,在特定时空中使企业财务系统运行偏离预期目标,使企 业在时间流程上获利力下降、在空间范围内获利性锐减。其表现时序 为1投入阶段。企业的投入期即萌芽状态,该状态下企业需要大量 的资金来维持基础工作,所以该阶段最主要的财务风险发生在筹资和 融资过程中。2经营阶段。企业的经营期即成熟稳定状态,该状态下 企业拥有萌芽阶段积累的资本,在明确了企业目标、占据了一定的市场 份额前提下,尚需面对资金链循环过程中的资金运作风险。3衰退阶 段。在衰退期间,企业的经营缓慢或趋于停滞,经济效益逐步下降,虽 然还没有遇到清算重组的问题,但忽略该状态下的财务风险有可能导 致企业破产。在此阶段其财务风险包括资不抵债、重大财务政策变革、 多数投资者或股东撤资等。在面对资不抵债的财务风险肘企业可能应 对的作为是减少负债的发生。不合实际的组织架构会带来不可估量的 财务风险,这已成为西安旅游企业财务风险管理内生化的障碍。在财 务风险管理内生化外和组织架构外溢化背景下,旅游业态圈层中不论 是经营餐饮、酒店、旅行社等以经营为主的旅游企业,还是旅游景区、旅 游产品等以消费为主的特殊旅游企业,都存在着筹资、融资、资金运作、 收益分配、营销活动等财务风险。 二、降低财务风险管理的营销成本控制 1、营销成拳控制策略 首先建立营销成本控制体系。西安旅游集群运营企业应建立健全 营销成本管理机构,通过营销成本的控制达到规避财务管理风险的目 的。根据内部营销管理制度和内部经济责任制节能增效。针对运营企 业财务风险主流来源于企业营销外化运作的现实,营销成本控制管理 机构主要职能是策划本企业通盘营销运营方案,筛选最优的营销方案, 分析各项营销成本,最后结合企业自身情况采用营销成本最低的营销 方案。建立营销成本管理机构的优势在于,针对不同的营销活动采取 不同的营销计划,按计划分析营销成本,充分合理利用营销资金,做到 张弛有度地节约成本。其次制定内部营销管理责任制。企业的营销管 理工作应与企业的经济责任制相结合,配合经济责任制的落实和考核。 有效的管理方程是营销成本控制管理机构应制定相关部门或相关工作 的定额,包括设计成本定额、运营成本定额、物流成本定额等。营销管 理机构在制定定额的同时,量化考核指标并督导指标的落实,定期或不 定期地对定额的实施情况进行分析和考核,并及时修改不合理的定额。 以期使营销管理成本控制与企业运营效率呈反向比,使营销成本控制 水平与企业财务管理风险控制水平呈正向比。再次强化营销成本控制 信息沟通力度。旅游企业的营销管理流程包括预测、策划、分析、决策、 控制和监督等元素,运营商之间信息不对称和运营商内部营销

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