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【视频】

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亚洲杯期间的中国男篮，是一支有投射的球队。亚洲杯半决赛结束时，中国男篮投篮命中率50%，排名所有16支球队第一；三分命中率41.2%，排名所有16支球队第一；罚球命中率78.4%，排名所有16支球队中第二；场均失误也是杯赛中最少的……三个月后，这批队员就成了一群“没篮子的糙汉”买球的app，两场比赛三分球合计54投11中，当一场比赛三分球连续11投不中时，很难赢得比赛。

于是看似天赋升级的中国男篮，实际是一支功能各异却又完全没能捏合好的队伍。相比之下，亚洲杯期间的那支中国男篮，既有赵睿这种亚洲赛场体形和力量兼具的突破手，也有王俊杰这类具备低位和策应能力的锋线，二人在场上像针线一样缝补着中国男篮阵容的缝隙。更重要的是，为了备战8月的亚洲杯，中国男篮自6月16日集结整整两个月时间。郭士强抓了体能，练了投篮基本功，也明确了球队的战术打法。相比之下，这支只集训了13天的中国男篮买球的app，既有重新回归国家队的周琦，也有曾凡博、张镇麟这类久疏战阵的球员。于是中国男篮首战12个失误，次战16个失误。要知道，亚洲杯期间，中国男篮是杯赛期间失误控制最好的球队。

“我一直在提醒球员，世界上没有一场复制的比赛，亚洲杯你赢他，不代表这场比赛你还能赢他。”这是郭士强赛前说过的一番话，如今在两场世预赛上一语成谶。更关键的是，赛前或许没人会想到这样的结局。毕竟世预赛首个窗口期，中国男篮启用了六年未曾用过的“五棵松”，还邀请了王治郅、巩晓彬等一众名宿买球的app，中国篮球协会副主席杨阳更是将比赛定义为：“中国男篮冲击2027年国际篮联篮球世界杯、争夺2028年洛杉矶奥运会入场券的新起点。”

只是两场输球，让这支刚刚有了些心气的中国男篮，又一次跌入低谷，就如郭士强赛后所说：“连续两场失利让进入世界杯决赛圈变得很被动。”虽然此刻的中国男篮输得很不体面，但这并不是中国篮球的谷底，亚洲区预选赛分2个阶段、共6个窗口期进行，除东道主卡塔尔队直接晋级正赛外，其他15支球队将争夺剩余7个正赛名额。对于中国男篮来说，此刻只是亲手把晋级难度调整成困难模式，明年2月底客场对阵日本和中国台北，才是决定这支球队能否晋级世界杯的关键。（扬子晚报）

【多元】

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这本写满技术心得的笔记本，见证了王一凤从一个普通技校生到企业“准员工”的蜕变。作为“凯傲订单班”的学员，他每学期都会有专门时间在企业的真实生产环境中跟着师傅学习，学习轨迹始终与企业的生产需求紧密相连。这样的教学场景，源于学校与区域内30多家企业建立的深度合作。学院紧密对接区域产业结构，在政府产业规划指导下，整合数控加工、机电一体化、工业机器人等专业，成功打造了智能制造专业群和机电一体化专业群，2个专业群均成功申报为省级优质专业群。

在育人机制方面，学院深化“政行企校”多元协同育人模式，构建了“政府支持、行业对接、校企联姻、技术服务”四位一体的培养体系。校内实训设备始终与产业前沿保持同步，学生们在真实的生产设备前钻研技术；教师们把从企业带回的最新案例和工匠们的敬业爱岗故事，转化为生动的教学素材；学院将“工匠精神”培育贯穿始终，通过校企联合申报的省级教改项目，构建“课程教学+校内实训+企业孵化”三位一体的育人生态，使学生不仅在技能上达标，更在职业精神上与企业文化同频。

学院还坚持“五个对接”原则，通过动态调整专业、联合开发课程、融入职业标准、引入企业文化和共建“双师型”队伍，推动专业群与产业升级同频共振。在学校的电气运行与控制实训区，青年教师王文刚刚结束了一场生动的一体化现场教学。这位新晋的“山东省装修工匠职业技能竞赛”电工赛项冠军，正把自己在比赛中积累的经验倾囊相授，并把精益求精的爱岗敬业故事娓娓道来。在竞赛训练区，学生吴梦祥和张军凯正在调试一套智能控制系统。这对刚刚在山东省职业技能大赛电子技术赛项中获得一等奖的搭档，正为一个技术细节激烈讨论。

【互动】

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扫描“云体检”二维码即可生成标注出潜在风险点的用工风险筛查报告，再经过专家组的专业指导，管理盲区清晰可见……12月1日，北京市西城区创新推出的“用工体检”服务，正以简单高效的方式实现企业与员工的双赢。这项通过在线问卷就能完成的用工风险评估，不仅帮助企业规避管理风险、节约运营成本，还让员工的合法权益得到更好保障。

仲裁机构的“用工体检”体现了劳动争议仲裁工作理念的深刻转变。在传统的仲裁模式中，仲裁员多是坐在“堂”上，等争议发生了，双方闹上来了，再依法进行裁判、调解。而北京西城区仲裁机构主动走到企业“门”前，把专业的知识和经验，化为一套详尽的问卷、一次在线的诊断，帮助企业提前评估用工风险、发现问题、修补漏洞。这不仅是工作方法的创新，更是将仲裁的关口大幅前移了。可以说，这样的“用工体检”，就是一种实实在在的“仲裁前置”。

依托“仲裁体检”，企业可以从源头预防违法侵权问题，化解劳动争议，可以拿出更合法合理的用工管理方案，降低用工成本买球的app，规避用工风险和负面的法律后果。除了“经济账”，还有“形象账”可算，企业的用工管理越规范，劳动关系就越和谐越稳定，企业形象分就越高，凝聚力就越强。劳动者更是“仲裁体检”的受益者，企业通过“体检”更早发现问题、解决问题，劳动者就会少受事中侵权之伤、事后维权之苦。同时，大量的潜在纠纷被“仲裁体检”化解在萌芽状态，也能减轻劳动监察、仲裁和诉讼压力，节约监管资源、仲裁资源和司法资源。

当前，劳动争议在一些领域仍易发多发，如何更有效、更经济、更和谐地应对，是我们必须思考的课题。事后仲裁固然重要，是权利救济的最后防线，但事前预防，往往社会成本更低，综合效果也更好。北京西城区仲裁院的“用工体检”，为我们提供了一个极具启发性的样本——仲裁机构以及其他劳动维权部门完全可以凭借其专业优势，提前介入，提前“把脉”，提前“开药”，为企业的用工风险多打打“预防针”。

【极速】

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