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  • 1.7会议议程安排表 会议名称 会议目的 会议时间 会议地点 出席人员 会议主持 时间安排 主讲人/发言人 发言主题 备注 2.48 采购落标通知书 落标书编号 落标单位名称 落标项目 中标单位名称 中标价格 落标原因 致谢 招标单位 招标单位法人代表 (签字盖章) 招标单位 公章 发放日期 年 月 日 3.20单项目挣值分析表 WBS编号 预算
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  • 合同 一、合同类型: n 佣金(Fee)或称费用:是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金,可以理解为卖方所实现的毛利润(Profit). n 激励(Incentives)或称奖励:是一种同步各订约方目标的积极措施,能让合同订约方从对方关心的角度思考。 1、固定价合同(FP) 固定总价或者总包合同(FFP):卖方承担最高的风险,注重控制成本,获利可能性达到最大。 固定总价加激励合同(FPIF):在固
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  • 决策树分析 阐述决策和相关事件间的相互作用。不能表明风险如何联动发生 3.38 采购设备费用状态报告 表单编码 报告日期 项目名称 项目经理 报告人 设备编码 设备名称 单位 数量 供应厂商 验收日期 警报费用 设备费用 已完成工作量的预算值 支出偏差 负责人 预算 合同 实际支付 总结 3
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  • 附表一:供应商选择标准示意表 指标 指标说明 权重 对需求的理解 指供应商对买主的资源需求的准确理解,这可从其提交的报价或发盘中看出来。 0.2 全生命期成本 中选的供应商是否能够按照项目全生命期最低总成本(购买成本加上运营成本)供货。 0.3 技术能力 供应商具备项目所需的技术诀窍和知识吗?或者能够合理地预期供应商最终会得到这些技术诀窍和知识。 0.25 管理水平 供应商是否已经具备,或者能够合
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  • 附表一:会议决议落实回执 会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 会议决议落实表接收方签收信息 姓名 部门 职务 联系方式 1.2项目章程 IT项目名称 批准时间 项目 背景 介绍 项目发起的原因 项目的机遇与优势 项目的挑战与劣势 项目目标: 项目干系人: 项目 产品 中间产品 最终产品 项目 经理 姓名 原先所在的部门和职务 在项目中的权力范围 资源 条件
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  • 2.36 单个风险损失值评估表 编号 评估人 评估日期 项目名称 项目经理 风险编号 风险名称 出现阶段 影响模块 风险责任人 风险评估 方法 风险概率 对 项 目 目 标 影 响 情 况 的 描 述 成 本 风险影响值: 进 度 风险影响值: 范 围 风险影响值: 质 量
    积分:2 元 / 时间:2020-10-18 / 页数:11 / 阅读:3
  • 3.20单项目挣值分析表 WBS编号 预算 挣值 实际成本 成本 偏差 进度 偏差 绩效指数 成本 进度 项目层次 4.5 IT项目内部验收报告模板 项目名称 合同编号 项目经理 项目实施情况报告 项目经理内部验收意见 签字:年 月 日 结论 签字:年 月 日 挣值计算 实现价值技
    积分:2 元 / 时间:2020-10-18 / 页数:9 / 阅读:3
  • 4.5 IT项目内部验收报告模板 项目名称 合同编号 项目经理 项目实施情况报告 项目经理内部验收意见 签字:年 月 日 结论 签字:年 月 日 2.10 工期类比估算表 文档编号 制表人 制表日期 项目名称 项目经理 类比项目名称 活动/阶段 类比项目所用工期 相对 难度系数 相对 规模系数 新项目工期估计 备注
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  • 3.19 成本偏差控制表 工作包 预算 已支出 尚需 支出 总支出 预计 偏差(+/-) 百分比(+/-) 预采取措施 报告人: 负责人: 报告日期: 4.11 设备回收交付表 编号 项目名称 设备 编码 设备名称 规格 型号 供货厂商 计量 单位 数量 使用 时间 回收 原因 设备 检验 结果 检验员: 接收
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  • 2.4 IT项目综合计划模板(4)工作包、进度和预算 工作包、进度和预算介绍: 1. 工作包: 2. 工作包之间的依赖关系: 3. 进度计划: 4. 预算概要: 5. 资源清单: 3.24 系统测试用例表 编号 待测功能 测试用例标识 测试 类型 静态分析 接口测试 余量测试 功能测试 性能测试 结构覆盖 内存缺陷 边界测试 人机界面
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  • 2.14所需资源清单及费用估算表 资源种类 资源名称 资源数量 资源单价 合计 共计 劳动力 设备 原材料 其他 总计 项目经理: 估 算 人: 日 期: 3.42 退货清单 表单编号 合同号 供应商 退货日期 退货名称 退货数量 涉及金额 退 货 理 由 供 应 商 意 见 签字 处 理
    积分:2 元 / 时间:2020-10-18 / 页数:10 / 阅读:4
  • 1.16会议纪要表 会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 主持人 记录人 签发人 签发时间 议定 1 2 3 4 5 未决事项 1 2 3 4 5 2.28 IT项目团队知识地图 成员 素质 角色 系统 分析员 程序员 测试 工程师 硬件工程师 数据 管理员 李伟 能力分 5 4 3 2 1 兴趣分 5 3 5 4 3 忠诚分 5
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  • 3.35 一/二次风险监控一览表 表单编号 报告人 报告日期 项目名称 项目经理 风险 编号 风险 名称 风险 次别 风险 期望值 风险 责任人 风险 影响描述 已采取 措施 实际 效果 2.9系统设计任务书 项目名称 项目经理 文档编号 总体描述 模块名称 功能描述 设计内容 采
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  • 4.2 IT项目产品质量评审表 产品功能性指标 指标 实际情况 重要性(五分制) 评审结果 人员、区域管理 满足实际业务要求 通过 权限管理 只对部门进行了管理,没有对区域权限进行管理 增加对区域权限进行管理 产品是带图标的图形用户界面 只是下拉菜单的界面,不生动 停止其它模块的开发,赶快修改现有模块界面 产品的输出界面和报表 系统能根据查询结果生成报表输出 查询结果少了统计信息 在报表增加
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  • 3.34 前十个风险监控一览表 表单编号 填表人 填表日期 项目名称 项目经理 排 名 风险 编号 风险 名称 起始 时间 截至 时间 责任 人 风险 概率 后果描述 处理 措施 上次 排行 上榜 次数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.3项目整体风险水平定性分析表
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  • 2.18 项目年度用款计划表 费用名称 金额 年度用款计划 一季度 二季度 三季度 四季度 合计 备注 前期调 查费 可行性 报告编 制费 设计费 设备采 购费用 软件采 购费用 开发人 员工资 测试人 员工资 临时员 工工资 其他费用 或者 奖金 3.1 项目管理跟踪报告模板 项目名称 项目经理 跟踪频率(日、周、月) 现阶段的 主要
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  • 3.15多项目进展状况一览表 编号 报告人 报告日期 项 目 进 度 概 况 项目编号 项目名称 项目经理 完成百分比 存在问题 进 度 控 制 项目 编号 计划开 始时间 计划完 成时间 是否 延迟 延迟 原因 延迟 后果 采取 措施 所需 资源 备注 挣值计算 实现价值技术(EVT) 1、基本指标: E
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  • 4.9 项目成员经验教训报告模板 报告人姓名 职务 项目中的职责 参与项目 的特征 全程参与 临时加入 成功的经验和原因 失败的教训和原因 你学到了哪些项目管理的知识 通过做这一项目,有关团队精神和你自己,你学到了什么? 有了本次的经历后,在下一项目中你会特别注意些什么? 你还有其他的感受么?请写在这里。 签 名: 日 期: 3.38 采购设备费用状态报告 表单编码 报告日期 项目
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  • 2.48 采购落标通知书 落标书编号 落标单位名称 落标项目 中标单位名称 中标价格 落标原因 致谢 招标单位 招标单位法人代表 (签字盖章) 招标单位 公章 发放日期 年 月 日 4.7 IT项目验收单 项目名称 合同编号 项目可交付物目录 验收日期 交付软件 名称 客户验收意见 项目经理 意见 并签字 交付设备 名称 客户验收意见 项目经理 意见 并签
    积分:2 元 / 时间:2020-10-15 / 页数:9 / 阅读:4
  • 2.46 供应商评估表 供应商编号 供应商名称 地址 法人代表 联系人 电话 传真 所供应设备 供应商简介: 调查者: 管理层素质: 调查者: 企业研发能力: 调查者: 产品的性能质量: 调查者: 行业内的地
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