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  • 红十字运动知识红十字运动知识 三大国际组织三大国际组织 186319451894 红 十 字 会 红 十 字 会 联 合 国 联 合 国 国 际 奥 委 会 国 际 奥 委 会 红十字运动起源:红十字运动起源: “五个一”“五个一” 红十字运动的创始人红十字运动的创始人 亨利亨利 杜南杜南 ((18281910)) ““红十字会
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:22 / 阅读:11
  • PDCA循环管理法 抓住质量管理活动的规律 在企业中,通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善,从而获得巨大的成效。这在日语中叫做“改善”(kaizen),每一步都很小,这儿一个小变化,那儿一个小改进,但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规律。P(Plan)表示计划;D(Do)表示执行;C(Check)表示检查;
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  • Slide 1 一线管理者大课堂之一线管理者大课堂之 PDCAPDCA工作方法工作方法 Slide 2 Slide 2 前言前言 ““专业润滑油公司、专业润滑油公司、统一成为中国车用润滑油第统一成为中国车用润滑油第 一品牌一品牌””“国内一流的供应链“国内一流的供应链”” 愿景需要我们愿景需要我们““务实、变革、致远!务实、变革、致远!”” 需要我们运用需要我们运用PDCAPDCA循环
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:36 / 阅读:6
  • 问题原因主因解决方案 预计周期责任人 实施内容/细节/相关数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Plan 序号 开始时间 结束时间参与人完成情况/原因 效果评估检核人检核时间 标准化项目 DoCheck 遗留问题转入下期 Action 头脑风暴5W2H矩阵图SMART原则 流程图 检查表 柏拉图 (1)确认问题 (2)收集数据 (3)设定目
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:23 / 阅读:16
  • 2017 Hanergy Holding Group all rights reserved 质量管理部-杨孟杰 PDCA循环 PDCA循环 目 录 01 PDCA来源来源 02 PDCA内容内容 03 PDCA特点特点 04 八大步骤八大步骤 05 结语思考结语思考 本质 现象 How From 1.管理者天天“救火”,忙得脚丌着地,焦 头烂额,疲惫丌堪; 2.下属工作永进达丌到上司的要求,
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:14 / 阅读:9
  • PDCA循环管理方法 在分享之前,先给大家讲一个生活中的小故事在分享之前,先给大家讲一个生活中的小故事 小王的奶奶,七十多了,但身板硬朗, 和小王一样,闲不住,有空时爱哼点 小曲,琢磨点事,旧社会出身大户人 家,念过私塾,算起帐来很清楚。自 打来到小王身边,就说什么也要天天 给这个宝贝孙子打点一日三餐。 这天,小王上班前告诉奶奶说想吃红烧肉,小王 一走,王婆就在厨房里开是翻腾起来,原来是在
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:40 / 阅读:8
  • PDCAPDCA 循环循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。 1、P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和 布局,进行具体运作,实现计划中的内容。 3、C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找 出问题。 4、
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:4 / 阅读:7
  • 品质管理品质管理 改善改善人类永恒的话题、追求人类永恒的话题、追求 质量管理理论、方法的发展 质量检验管理阶段 统计质量管理阶段 全面质量管理阶段(TQM) 标准质量管理阶段 不断创新,MQM、”零缺陷”、 JIT 质量检验管理第一阶段 ---操作者的质量管理 20世纪以前,处于市场经济低级阶段. 生产分工粗糙. 质量管理由工人自己完成---“自检”就完 成了全部检验 质量检验管
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:26 / 阅读:5
  • 质量改进方法PDCA的七个步骤 张驰六西格玛咨询 微信号 Sixgma 功能介绍 您好!感谢对“张驰六西格玛咨询”平台的支持。定期放松6sigma资讯、包含技术型文章;品质相关的知识!欢迎知识分享及交流,相关6sigma项目辅导培训,均可后台发送短信我会及时回复大家! 质量改进PDCA的本身是一个循环过程,要实现这个循环过程,需要经过七个步骤,本文就其所经的七个步骤进行了详细的介绍,以供参考。 P
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:7 / 阅读:7
  • 1 哲理故事哲理故事 轻松开篇轻松开篇 2 首先快速找到距离较近的 水井 买来水桶和扁担 每天担水到村里,向村民 卖1元/桶,每天可以跑10 次,每天可以赚10元 比尔:比尔: 富有学识,机智灵敏,善于思考富有学识,机智灵敏,善于思考 但在头一个月,他却没有给村里带来 一滴水。那他在做什么呢? 他首先找到专业勘探公司,帮助查找最近 的地下水源 然后跑到城里,向供水公司陈述乡村缺水 现状,说
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:65 / 阅读:4
  • PDCAPDCAPDCAPDCA 问问问问 题题题题 解解解解 决决决决 方方方方 法法法法问问问问 题题题题 解解解解 决决决决 方方方方 法法法法 指指指指 南南南南指指指指 南南南南 ??背景知识背景知识 ??戴明和他对品质管理所做的贡献戴明和他对品质管理所做的贡献??- - 戴明和他对品质管理所做的贡献戴明和他对品质管理所做的贡献 ??- - TQMTQM和和ISOISO质量管理体系的要求
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:57 / 阅读:5
  • PLAN 制定目标和计划制定目标和计划 1. 分析现状,找出存在的质量问题分析现状,找出存在的质量问题 1.1 确认问题确认问题 1.2 收集和组织数据收集和组织数据 1.3 设定目标和测量方法设定目标和测量方法 2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素分析产生质量问题的各种原因或影响因素 3. 找出影响质量的主要因素找出影响质量的主要因素 4. 制定措施,提出行动计划制定措施,提出行动计划 4
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:2 / 阅读:11
  • 体系基本思维培训体系基本思维培训 主要内容主要内容 一、一、PDCAPDCA循环循环 二、基于风险的思维二、基于风险的思维 三、过程方法三、过程方法 四、生命周期的观点四、生命周期的观点 PART ONEPART ONE PACDPACD循环循环 PDCA管理循环管理循环,,由日本的高管们在由日本的高管们在 1950年日本科学家和工程师联盟研讨班年日本科学家和工程师联盟研讨班 上学到的戴明
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:34 / 阅读:5
  • “在PDCA的各个步骤管理工具的运用” 工具 步骤 5W+1H 检查表 分层法 柏拉图 直方图 散布图 鱼骨图 控制图 Plan 确认问题 收集和组织数据 设定目标和测量方法 分析产生质量问题的各种原因或影响因素 找出影响质量的主要因素 制定措施,提出行动计划 Do 实施行动计划 Check 评估结果(分析数据) Action 标准化
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:1 / 阅读:5
  • 计划 | 执行 | 检查 | 纠正 PLAN DO CHECK ACTION 计划 | 执行 | 检查 | 纠正 PLAN DO CHECK ACTION Contents 目录 PDCA的基本解释 PDCA的现代观点 PDCA的应用阶段 PDCA的循环过程 PDCA的循环特点 PDCA的缺点 PDCA的国内实践 PDCA的发展前景 什么是PDCA? PDCA循环又叫质量环,
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:20 / 阅读:5
  • PDCA Training Course PDCA培训课程培训课程 2021/6/8 PDCA训练 2 主要内容主要内容 1.PDCA 的定义的定义 2.问题的内涵问题的内涵 3.解决问题的基本步骤解决问题的基本步骤 4.QC 基本工具的介绍基本工具的介绍 2021/6/8 PDCA训练 3 前 言 “ 让我们做得更好”是的信念,也是对全球 作出的承诺。 除了提供更好的产品和服务外,致
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:82 / 阅读:7
  • PDCA循环管理法 抓住质量管理活动的规律 在企业中,通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善,从而获得巨大的成效。这在日语中叫做“改善”(kaizen),每一步都很小,这儿一个小变化,那儿一个小改进,但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规律。P(Plan)表示计划;D(Do)表示执行;C(Check)表示检查;
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:2 / 阅读:4
  • 1 什么是5 5 整理 清扫 整顿 清洁 素养 整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始 改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类, 区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如 用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的 设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:51 / 阅读:6
  • 精益生产培训系列课程精益生产培训系列课程 PDCA 丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习 2 PDCA问题改善循环问题改善循环 PDCA 丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习 3 1 1、、PDCAPDCA简介简介 2 2、、PDCAPDCA解决问题的步骤解决问题的步骤 3 3、、PDCAPDCA案例演练案例演练 4 4、、PDCAPDCA的精髓的精髓 目录目录 PDCA 丰田生产模式丰
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:53 / 阅读:9
  • PDCA管理循环 军人以服从命令为天职 雇员以拒绝平庸,追雇员以拒绝平庸,追 求卓越为己任求卓越为己任 PDCA来源 是最早由美国质量管理专家戴明提出来 的,所以又称为“戴明环”。PDCA的含 义如下:P(PLAN)--计划;D(Do)--执 行;C(CHECK)--检查;A(Action)--行 动,对总结检查的结果进行处理,成功 的经验加以肯定并适当推广、标准化; 失败的教训加以总结,未解
    积分:20 元 / 时间:2021-06-08 / 页数:15 / 阅读:8
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