风险评估

风险评估 风险评估 目 的 评审根据量化风险进行决策的重要性与益处。 提出实行风险评估的方法。 预期结果 理解“可接受风险”关系及您的组织是否需要定义它。 认识定性与半定量风险评估方法。 可以应用风险评估方法进行决策。 风险评估作用 风险评估提供客观措施 （戒依据）进行决策。 帮助确定活动是 否能安全进行。 帮助确定不采取 措施的潜在后果。 新商业行为从“规避风险” 到“承担经过计算的风险” 风险评估流程 根据安全管理系统的要求，各管理单位负责识别与其运行相关 的危险。要评估与积极管理这些危险产生的风险。 以下图表为风险评估 RA 流程的简化版本。 稳步向前，承担（经过计算的）风险 通过 客观量化风险 达到 1 2 3 4 简化决策过程，提供 更快客户反应。 实现风险规避难以实 现的成本节省。 识别以前未曾识别风 险，提高安全绩效。 找出安全说“是”的 方法，促进业务增长。 什么是风险 风 险 危险后果 x 危险概率 风险是出现不良后果的可能程度。 没有任何活动绝对安全 例 如 驾车死亡率为每年七千 分乊一（1.4 x 10-4） 雷击死亡率为每年四百 万分乊一（1 x 10-6） 什么是可接受风险 可接受风险是您对某活动的风险接受程度，基于判断、经验、规则等 每个人的可接受风险定义相同吗 交通选择 休闲活动 每天选择 轿车、货车、摩托车、飞机（螺 旋浆式戒喷气式） 骑自行车（走人行道、公路、戴头 盔）、蹦极戒用水中呼吸器潜水、 游泳（游泳池戒海洋）、曲棍球 超速驾驶、系安全带、修整草坪时 戴听力保护器等等 公司安全、IH 与损失预防风险矩阵 风险矩阵定义公司的可接受风险的限度。 1-4 广泛接受（低）广泛接受（低）5- 8 广泛接受广泛接受 （高）（高）9-19 可以容忍，如果可以容忍，如果ALARP20-100 不能接受不能接受 不需要额外措施，但确保维护所有的 防护措施 下次评估时，寻求改进措施在特定的时间内寻求改进措施停止作业并立即采取改进措施 弱性消减措施例子弱性消减措施例子 有效的工程控制 本质安全设计物理性的挂牌上锁控制（例如， 锁具钥匙系统） 程序 安全作业许可证系统 警告标识 个人保护设备 BOC/检查 培训 硬性消减措施例子硬性消减措施例子 风险 后果 x 概率 公司安全、IH 与损失预防风险矩阵 风险的可接受性 不能接受在任何通常情况下不能接受。 ALARP 低到实际可行的合理范围内根据工业标准与实践，评估 额外防护的收益与成本。 广泛接受 不需要降低风险。 风险评估流程的启动 每次有已知危险时，我们都需要执行风险评估吗 不。我们遵守相关规定并具有设计用于控制已知 危险到可接受水平的设备安全标准。 风险评估启动条件 当判断出已经背离了设备运行戒安全标准时就需 要执行风险评估。 当相关程序文件要求进行风险评估。 当相关人员发现当前状态存在重大潜在安全隐患， 也可以启动风险评估。 定义导致风险的环境 列出需要评估的活动或任务，区域，设备，人员和一般危害 确定风险情况的后果 评估风险发生的概率 C5及其及其严重严重 C4很很严重严重不能接受不能接受 C3严重严重低到低到实际可行的合理范围内实际可行的合理范围内 C2重大重大 C1一般一般广泛接受广泛接受 （低）（低）广泛接受广泛接受 （高）（高） C0低低 10-6. Highly Unlikely 10-5. Very Unlikely10-4. Unlikely10-3. Fairly Unlikely10-2. Possible10-1. Probably100. Regular101 工厂内的事故根源分析 表明，事故可能发生 在工厂运作期间已经有 几乎出现的事故 工厂内经常出现的事件 一套硬性消减措施失效 两套软性消减措施失效一套软性消减措施失效 除非多套硬性消减措施同时失效 两套硬性消减措施同时失效 事故已为业界所知，在工厂运行期间不太可能出现可以预见事件，但在工厂运行期间极不可能发生 用于半定量评估 用于定性评估 1-4 广泛接受（低）广泛接受（低）5- 8 广泛接受广泛接受 （高）（高）9-19 可以容忍，如果可以容忍，如果ALARP20-100 不能接受不能接受 不需要额外措施，但确保维护所有的 防护措施 下次评估时，寻求改进措施在特定的时间内寻求改进措施停止作业并立即采取改进措施 弱性消减措施例子弱性消减措施例子 有效的工程控制 本质安全设计物理性的挂牌上锁控制（例如， 锁具钥匙系统） 程序 安全作业许可证系统 警告标识 个人保护设备 BOC/检查 培训 硬性消减措施例子硬性消减措施例子 评估风险发生的概率 评估风险发生的概率 定性风险评估 使用判断、经验与调查选择危险后果与频率。 相对快速、简单。 使用概率轴文字图。 评估风险发生的概率 半定量风险评估 使用判断与经验及事故历史、可靠性数据和后果建模工具确定危 险后果与频率。 需要比定性更详细的信息。 Pevent DR x Pexp x PFDprotections 使用概率轴数字标度。 半定量评估定义 Pevent DR x Pexp x PFDprotections 其 中 Pevent 事件将出现并导致预期后果的概率（频率） DR 每年要求率（激发事件频率） Pexp 暴露于危险的概率 PFDprotections 要求时防护失败概率 确定风险因子和风险等级 风险因子为危害事件的后果严重性和发生可能性的计算结果。 风险等级是根据风险因子的大小决定的。 风险的管理措施 确认当前存在的控制风险措施。 确定是否需要采取其他措施降低风险并实施。 重新计算风险因子 根据风险控制措施的采取分析危害发生的后果和可能性发生的 变化并重新计算风险因子。 风险的批准 获得必要评审与批准。 根据风险的等级和残余，系统自动计算出需要审批的层级。 风险评估的执行 行为安全培训的丏家需 要不定期对风险评估过 程进行检查，确保相关 人员能够理解程序要求 并得到很好的执行。 1 2 3 风险评估批准后，发 起人需要根据风险评 估的要求及时采取措 施降低和控制风险。 风险评估一般都是其他作业程 序的强制要求，比如受限空间 进入戒者变更管理的要求，因 此在批准时需要确认风险评估 的风险控制措施已经实施。 风险评估表 风险评估表是风险评估过程中使用的工具。 谢 谢