物流部年终总结

灯饰PMC部2009年工作总结及2010年工作计划报告报告人 2009年12月15日 page 1 灯饰PMC部2009年工作总结目录内容页次首页 page 1 2009年工作总结目录 page 2 2009年产值对比表 page 3 2009年质量目标达成状况 page 45 2009年生产投入明细表 page 67 2009年大宗物料使用明细表 page 89 2009年库存物料消化汇总 page 1011 2009年物料控制成功案例 page 12 2009年货仓工作小结 page 13 2009年异常状况及其它重要事宜 page 14 page 2 2009年产值对比表序号客户 2009年 2008年款数数量柜数款数数量柜数同比增长 1 2 3 4 5 6 7 合计说明1、以上排序及同比增长率均以柜数为计算标准。 2、2009年纯灯串共接单 PCS，较2008年 PCS下降。 page 3 铁架灯系列 2009年质量目标达成状况一、生产计划达成率二、物料计划达成率 page 4 月份平均达成率备注点焊课喷涂课装配一装配二注塑课 3月此计划达成率根据每周之周计划达成率为依据计算。 4月 5月 6月 7月 8月 9月平均序号项目目标准确率实际准确率说明 1 申购单 2 委外工单 3 领料工单四、物料损耗率 1、按超领总金额计超领金额实际领料金额损耗率备注 2、其中主要大宗材料损耗率项目实际用量 BOM用量损耗率备注铁线（KG）灯串（串）喷粉（KG）塑胶料（KG）备注灯串类材料由翁源利勤自行申购和使用 page 5 要求出货单数准时完成单数达成率计划达成率达成状况三、准时交货率 2009年生产投入状况 1、灯饰厂人员投入月份点焊喷涂注塑装配一装配二其它合计说明 1 1、生产课室人员包含车间管理人员。 2、其它人员指灯饰厂除生产课外其余间接人员。 3、人数均以取平均值得出。 2 3 4 5 6 7 8 旺季平均 page 6 2、灯饰PMC人员投入 2009年灯饰PMC共投入间接人员人（其中），较 2008年间接人员人（其中）降低。 2、主要大型设备投入设备名现有数量使用数量使用部门使用率说明对焊机仅使用白班切管机仅使用白班下料机仅使用白班冲床仅使用白班点焊机仅使用白班 CO2焊机仅使用白班前处理线仅使用白班喷涂线仅使用白班注塑机仅使用白班流水线仅使用白班绕PVC机仅使用白班合计 page 7 2009年大宗物料使用明细表 1、原材料/辅料材料名 3月 4月 5月 6月 7月 8月其它合计 3.0铁线（KG） 3.5铁线（KG）其它铁线（KG）铁管类（M）铁板铁网类（KG）二氧焊丝（KG）喷粉油漆类（KG）前处理溶剂（KG）线扣（包）封箱胶纸（卷）电机（PCS）八角冰片（PCS）气体（KG）灯串（串） page 8 2、劳保用品材料名 3月 4月 5月 6月 7月 8月其它合计棉手套（付）橡胶手套（付）棉口罩（个）防毒口罩（个）洗衣粉（袋）医用胶布（卷）袖套（付）平光眼镜（付）护目镜片（对）耳塞（付）洗洁精（瓶）眼罩（付）鞋帽类 page 9 2009年库存物料消化汇总 2009年由灯饰PMC主导消化库存金额累计为万元万元，基本做到“有库存绝不购买、可代用坚决消化、可能代用主动申请MRB流程并跟进”之原则，整体消化库存目标基本实现。现就部分大项分类说明如下 1、代用或更改使用（指需求物料与库存物料不是同种规格，但性能相似）2009 年库存物料代用或改用金额为万元万元，举单项金额超出1万元之4项为例 page 10 序号材料名规格消化金额（元） 1 灯串 2 金葱粉 3 ABS料 4 PP料 2、直接使用2009年库存物料直接消化金额为万元万元（含经申请MRB可以使用之物料），举单项金额为前14项为例 page 11 序号材料名规格消化金额（元） 1 八角冰块 2 灯泡 3 电机类材料 4 营钉 5 粉抽铁线 6 PP料 7 端子线类 8 电线 9 营钉 10 铁板类 11 铁管类 12 二氧焊丝 13 玻璃葱 14 喷粉 2009年物料控制成功案例 2009年灯饰厂之订单总量较去年有明显下降，是灯饰厂完善内部管理、趋向精益生产的一年。PMC发挥着积极的作用，除保证订单准时交货、保证物料按5R（5 适）操作外，尽可能控制物料呆滞或浪费，改变以前一切按资料操作的惯性思维，对潜在的浪费积极挖掘，举例如下序号物料名称规格理论需求总量（BOM需求总量）实际申购量库存量节约用量节约金额 1 线扣（PCS） 2.080 2 线扣（PCS） 2.480 3 线扣（PCS） 2.5100 4 线扣（PCS） 2.5150 5 扎带（KG） 150、250 6 封箱胶纸（卷） 7 热溶胶粒（KG）合计 page 12 2009年货仓工作小结一、出货准确率项目出货批次准确批次准确率计划准确率达成状况备注成品出货国内送货厂内结算二、原材料出入库准确率项目交易批次准确批次准确率计划准确率达成状况备注原材料入库原材料出库三、帐物一致率盘点总项数准确项数准确率计划准确率达成状况备注 page13 2009年异常状况及其它重要事宜序号事件描述分析说明责任部门备注 1 电阻块品质异常，混料及尾数导致订单不能正常清尾 2 前期业务、工程资料延误 3 对部分外发加工商评估不足 4 采购原材料品质不稳定，异常较多；且品质前期控制不稳定 page 14 灯饰PMC部2010年工作计划目录内容页次 2010年工作计划目录 page 15 2010年人力需求计划 page 16 2010年质量目标规划 page 17 2010年出货宏观计划 page 18 2010年货仓目标 page 19 尾页 page 20 page 15 2010年人力需求计划人员需求与对比表职务 2009 年人数 2010年人数所属课室职务 2009年人数 2010年人数所属课室主任 PMC部课长货仓课生管员