某500强企业EHS管理体系与HOP

某500强企业通用电气EHS与 HOP（人与组织绩效）管理系统 本PPT由安全战士收集自网络 版权归原作，如侵权联系删除 欢迎关注公众号安全战士 安全战士由专业人士创建， 具备注安、安评、高级安全 工程师资格，地方专家和行 业协会专家资历。 2 关注微信公众号安全战士、安全动力号 均可获取相应资源。获取更多精品资源请 扫码了解知识星球。 进微信和QQ交流群请加小编 小编微信ehs52013，小编QQ935744747 01 目 录 CONTENTS 02 EHS管理系统 HOP Human and Organizational Perance 基于人和组织行为的安全学 集团安全管理模型 EHS管理体系 案例分享 评估工具 全球之星工厂 PART 02 EHS管理系统 采用“操作管理型”、“戓略管理型”管控模式的集团公司总部，可以控制下属企业的安全生产， 明确总部和下属企业的权限分配。 集团安全管控模式集团安全管控模式 安全集团管控面临的趋势 行政管理 报表管理 事后报告管理 粗放式管理 依靠制度管控 安全生产融入经营管理 报表、业务一体化管理 安全预算计划、控制、分析 结合 精细化的安全过程管理 依靠IT手段实现管控 集团安全管理集团安全管理/ /内部控制模型内部控制模型 统一集安全团战略和规划统一集安全团战略和规划 1 根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目 标和可操作性的安全生产工作计划。 建立集团科学的安全生产业绩评价体系建立集团科学的安全生产业绩评价体系 环境、健康安全（EHS）业绩评价体系包括集团安全评审、集团体系评估、集团安全检查、集团绩敁 考核，等 2 3 高效的集团安全组织架构和管理网络高效的集团安全组织架构和管理网络 由总部设计集团EHS 组织机构、总部和子公司的职责和权限分配、环境、健康安全（EHS）委员会的运 行机制、总部管控的领域（全球一体化的管理体系、法律法规符合性，等）、管控方法（EHS审核、定 期的会议和研认、EHS 管理评审的频率和方法、EHS 绩敁考核的方法、汇报的内容和频率，等）。各业 务集团总部和工厂均设有EHS与职管理部门戒岗位，工厂的EHS 岗位需要同时向工厂厂长和总部EHS 部 门汇报。 4 建立集团统一安全管理体系架构建立集团统一安全管理体系架构 1994 年，开始策划全球统一的EHS 管理模式框架，全球统一推广， EHS 管理体系。 主要内容包括全球管理体系、领导承诺、 EHS 目标、培训/员工参不、EHS 资源 集团安全管理集团安全管理/ /内部控制模型内部控制模型 EHSEHS管理体系管理体系 以1931年海因里希 W H Heinrich安全理论问世为标志欧美开始真正开始重视和发展工厂职业健康 和安全，而公司从上世纨90年代初从Hudson河污染罚单后建立的全球EHS管理体系如今已经成为业 内公讣的典范 EHS 环境, 健康和安全 Environment, Health 损失工时事故率为1.3 目的目的给公司带来世界级的绩效和系统，创造可持续的文化变革 路径路径为世界各地所有公司制定同一个标准，同一套方案，同一组度量指标没 有例外 需要提高安全绩效的标尺需要提高安全绩效的标尺 Global Incidence vs. Severity Rates 0 1 2 3 4 5 6 0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 40.00 45.00 Total Recordable Case Rate5.64.763.932.782.442.081.711.571.61.51 Days Away from Work Case Rate1.331.150.940.710.570.510.470.420.40.36 Average Days Away from Work / DAFW Case40.7240.3139.8435.17 Days Away from Work / 100 Employees19.0116.9416.1212.84 1996199719981999200020012002200320042005 ColumnsLines 是如何做到的度量（追踪）是如何做到的度量（追踪） GLOBAL EHS QUARTERLY PERANCE UATION 可记录伤害和疾病率 可记录伤害和疾病率与去年同比变化V 损失工时事故和疾病率 损失工时事故和疾病率与去年同比变化V 废水排放（WW）2超标次数 废气排放超标次数 可报告的泄露和排放 培训要求完成情况 培训完成百分数（YTD） 合规性调查发现（12 MOS） 重复审计发现 机构检查 环境不符合性通知（NON）3 健 康 和 安 全 不 符 合 性 通 知 （NON）3 政府提起罚款（美元） 已交罚款（美元） 挂起或未结罚款（美元） 1 Total Star Applied 2 Includes Permit Misses 3 NON Notices of Non-Compliance 4 Findings aged 60 days only 5 Includes CEP if N please enter when you plan to apply Do you track Near Misses Yes or No If Yes, include total number over the last 12 months Fatality/Significant Injury see instructions for Fatality Categories How GE Did It Session E First Aid and Recordable and Lost Time Injuries Illnesses Top 5 Pareto by Accident Type 如何做到了工具如何做到了工具 - PowerSuite 印度印度 - 玻璃收购工厂，让员工知道“第一双鞋”是我们买他们的买的安全鞋 中国中国 - 工厂员工接近高层管理人员反映皮肤炎和缺乏足够手套的问题 林恩林恩 那时那时双位数的事故率，员工手动负重50英镑反复作业，与工会相互的不 信任。 现在现在HS实施管理框架，可记录事故率低于3.0，工会关系显著改善， 人体工学设施到位 电器电器 那时那时我们最棘手的业务。在90年代初期的数家工厂在可记录事故率在 20.0（在个别超过30），工厂经理都绝望了。 现在现在大多数工厂可记录事故率都达到或接近2.0。管理人员和一线员工 之间的合作密切 供应商主动供应商主动 - 供应商资格认证计划的关键组成部分是工作环境质量 形形色色、林林总总的成功故事形形色色、林林总总的成功故事 仍需要努力的是，如何吸引工厂每一个工厂和工人的注意力仍需要努力的是，如何吸引工厂每一个工厂和工人的注意力 第一个全球之星工厂第一个全球之星工厂 19871987（（VPPVPP））GEGE先进材料先进材料 - - 塞尔柯克，塞尔柯克，NYNY 19981998年（全球之星）年（全球之星）GEGE航空航空 - - 苏格兰，苏格苏格兰，苏格 兰兰 206206家公认的优秀工厂家公认的优秀工厂 103 103 家家OSHA VPPOSHA VPP认可工厂认可工厂 75 75 家家GEGE全球之星工厂全球之星工厂 2222家墨西哥家墨西哥VPPVPP之星认可工厂之星认可工厂 5 5家加拿大阿尔伯塔省家加拿大阿尔伯塔省PIRPIR之星工厂之星工厂 1 1家爱尔兰家爱尔兰VPPVPP工厂工厂 我们的目标在我们的目标在20062006年有年有250250家工厂达到各种全家工厂达到各种全 球安全与健康卓越方案的认可球安全与健康卓越方案的认可 追求追求HS卓越的历史卓越的历史 全球之星计划全球之星计划 在全球之星是在全球之星是 仿照仿照OSHA 美国职业安全健康局的美国职业安全健康局的VPP